加强成本控制和管理是西方石油勘探企业保持高利润率的有效手段之一。我国石油勘探企业要想在与国外石油企业的激烈竞争中取得长远发展，就必须重视成本管理，借鉴国外先进的成本管理方法和方法。
石油勘探、投资、预算、信息。
1. 前言。
石油是重要的战略能源材料。由于石油资源的不可再生性质，世界各国都将石油能源视为能源安全的核心问题。作为一个石油开采企业，它主要从事石油勘探和生产的全过程，是一个资本密集型行业。此外，石油是一种地下能源，具有隐蔽性和复杂性的特点，这使得石油开采行业成为高风险行业。与其他行业相比，石油勘探企业具有一定的特殊性。第一，投资大，资金总额大，成本管理困难。其次，有很多不可预见的因素，导致成本管理的局限性很大，增加了管理的难度。第三，整个经营过程涉及到水、电、交通、通讯、涉及、消防等行业和零部件，成本管理十分复杂。因此，对于石油勘探企业来说，必须正视成本管理的紧迫性和复杂性，增强成本意识，提高内部管理水平，做好成本管理工作。只有这样，才能真正提高石油开采的经济效益。
2. 石油矿山企业成本管理对策。
2.1规范石油勘探企业投资管理。
石油开采企业的投资规模巨大，投资效果在其成本管理中起着重要作用，直接关系到石油开采企业的可持续发展。要降低石油勘探企业的投资成本，必须加强投资管理，提高投资收益。首先，我们需要提高我们决策的准确性。石油勘探的风险很高。为避免决策失误，应事先计算各投资区的经济预期和预期效益，选择预期最高的储量或潜力区块优先勘探开发。已投资开发的储量应为经济可采储量。二是选择合适的开采计划和方案。生产计划的详细比较和评价应之间的关系有一个清晰的理解的输入石油设施和最后的石油生产,并调整的影响或加密井周围油井的产量也应充分考虑。运用经济评价的方法，对项目投入产出比进行了细致的分析。三是优化运营措施。在石油开采过程中，不同的作业措施会导致大量的成本差异。石油开采企业应以经济效益为目标，选择各种增产措施，优先考虑高于企业预期目标的增产措施，控制无效和低效的经营。四是树立投资活动全过程管理的理念，从项目研究、设计、采购、施工质量、工期到生产成本等环节都要严格管理。保证质量，缩短工期，节约投资，降低成本，提高效益。
2.2改进石油勘探企业预算编制方法。
目前有许多石油钻探企业预算的方法落后于石油工业的发展,大量的石油企业仍遵循历史成本预算的方法,主要是基于之前的成本水平和成本目标的措施降低分解,计算每吨的操作成本,确定目标成本,这种预算方法简单,但合理性较差。过分强调历史成本的合理性，不能保证其客观性和合理性。因此，石油勘探企业应加强预算的科学性和合理性，完善预算编制和成本分解的方法和程序，可以采用零基预算作为预算编制的基本方法。零基预算是指在编制预算时，不再考虑过去的情况，而是根据实际需要和可能性，将所有的业务作为第一次进行考虑。逐项考虑各项支出的必要性和合理性及其金额大小，进行成本效益分析。与历史成本法相比，零基数预算更合理有效，可以将有限的资金有效地用在最需要的地方，充分发挥管理者和员工的积极性，提高管理意识。以零为起点,从零开始的预算没有考虑过去的情况,计算生产时间、劳动定额、价格和其他基本工作,这使得它的工作量非常大,企业需要负责生产、技术指导和管理人员的共同参与。实现企业内部责任的科学有效转移，提高成本效率。
2.3提高石油勘探企业信息化管理水平。
从石油勘探、钻井到最后的采油、销售，整个操作过程有很多过程。如果没有快速有效的信息机制，企业就会面临物流差、沟通不足、运营计划不能有效及时的沟通等问题，这会增加企业的成本。因此,作为一个石油矿山企业,必须重视成本管理和使用尽可能少的人力和物质资源得到最有用的信息,这样的信息可以及时反馈实际成本控制责任的身体情况,并能及时发现和处理问题,以提高成本控制的影响。特别是在成本信息系统的建设,我们应该开始从真实性、可比性,系统性和及时性的信息,改善和加强的功能集合,处理,存储,分析和传播的成本信息,以便更好地服务的目的,提高石油和天然气的成本管理水平。因此，应该建立信息系统来促进理性决策。首先，要注意成本信息收集的内容。第二，注重信息的收集、输入和处理。最后，充分的内部信息共享。在内部共享成本信息，有利于接受员工个体的监督，减少信息失真，借鉴他人经验。
2.4加强石油勘探企业的人力资源管理。
石油行业是国有企业，企业臃肿、冗员问题一直是企业发展中的一个大问题。现阶段，为了控制成本，提高对市场变化的快速反应能力，石油开采企业应该精简组织，减少人员，提高效率，严格控制人才，消除人际关系。另外，石油开采企业要重视人力资源的开发与管理，提高现有人员的技术素质。第一，要注重发展，为人才的成长提供良好的环境。二是要加强科技人员实践工作能力和现场指导能力的培养，加强科技人员与操作人员的沟通与合作。第三，合理使用人才，合理配置人才，使其优势得到充分发挥。
3.后记。
一句话,世界经济一体化的加快,中国的石油企业面临更严重的竞争,石油公司可以有效地控制成本,不仅对企业的长远发展,也有深远的影响国家经济可持续发展,这是当前石油生产企业的战略任务,需要认真对待。
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