**年度，是明光市乡镇农经站自**年撤销又恢复的第一个年头，这一年是农经站工作拨乱反正和百废待兴的一年，也是农经站工作重树形象的一年，一年间虽然有市农委和镇党委政府做后盾，有广大村组干部的大力支持，但还是觉得“撤撤立立太可贵，纷繁复杂干的累”，具体工作情况总结如下：
一、**年工作总结：
1. 农村金融管理:今年年初以来，根据市农业委员会的安排，在镇党委的领导下，经过市农业委员会的培训学习，实现了农村金融信息化管理。结合的工作改变两个村民委员会的任期Zhangbaling镇花了四个月的时间做一个全面的清洁和财务的审计在10个村庄213个村庄组织城镇撤军以来农业经济站在2007年。经常项目已经进入第四季度。
2,3养老管理:从一开始在**年8月,花了8个月,整个小镇都村组资产、资金、资源等农村合资企业进行全面清洁,清理所有的存档文件,添加电脑,打印机,LED显示屏和电子触摸屏等现代办公设备,并在2012年5月,发布了张八岭镇就进一步加强村的管理团体,集体“三资”的有关规定”文件,该文件提出的管理办法由明光市纪委和农村领导在市编制。
3、农业承包合同管理:农村土地管理合同文件在同一时间,它是加强调查和土地流转的管理,二是协调所有的11个农村土地承包纠纷,包括LingDong村村民一起起诉明光市政府土地纠纷,解决很多不稳定的隐患。
4. 农民负担管理:按照上级领导安排，对全镇涉农收费部门进行了监督检查，维护了农民的合法权益。
5、农民专业合作社的管理： **年度多次带领了合作社负责人参加明光市和滁州市的合作社管理培训，及时上门为全镇合作社服务，由于宣传服务周到，从**年全镇12个合作社，发展到**年度的22个。并对合作社的经营管理和发展情况进行全方位的调查研究，并把调查情况及时向上级农委和镇党委政府领导汇报。
6、农村工作的调查研究：坚持全年度和全方位的对农村、农民、农业的发展情况和经营状况进行调查研究，全年共上报和发表调查报告14篇。
7、农民人均收入的调查和测算：通过明光市常设的三个农民收入观察点的全年度的调查，加上全镇的农民收入调查，测算全镇的农民人均收入7200元。
8、村文书的管理：从会计业务、报表文档、三资管理、调查研究、土地流转等工作多方面加强管理，并以理论结合实际进行培训，以提高村文书的业务素质。
二、存在问题：
目前，农经站工作存在以下问题：三资管理完全走入正轨还有很多配套的工作要跟上;农村财务的支出和票据规范还要加强;村文书的业务水平亟待提高;土地承包合同的管理不完全规范;土地流转的管理没有规范;村干部的三资管理意识有待于进一步加强等;农民负担管理逐渐弱化;专业合作社管理和服务没有力度等。
三、**年的工作计划：
继续全面完成本职工作，重点突出抓好三资管理工作，规范三资管理制度和程序;加强农村财务管理，加强农业承包合同的管理，维护农村的基层稳定;加强多方位的调查研究，为领导提供参谋;加强村文书的业务培训，提高村文书的业务素质;做好为农民专业合作社的管理与服务;做好农民负担的监管工作。
总之一句话：在主管部门和镇党委政府的领导下，认真干好本职工作，为领导分忧，为农民谋福，促进全镇稳定，争创明光市、滁州市级先进单位。
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