关键字：竞聘演讲稿 移动公司竞聘演讲稿 经理竞聘演讲稿
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今天，站在这里，向大家简要地汇报我的思想和基本情况，感到非常激动。我不善言辞，没有滔滔不绝的口才，是改革的大潮把我推到这里，也是移动公司良好的公司文化和机制使我鼓起勇气走上讲台，把我的思想坦陈在同志们面前。值得欣慰的是，在座的各位都是我的领导和同事，是我多年工作和生活中的良师益友，大家在日常生活中对我的了解，已经超过了我今天的陈述。如果说几年来我能有所进步的话，也是各位领导、师长和同志的指导、帮助和支持、关心的结果。我应该感谢公司的各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位师长和同志，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！
首先，我简单地介绍一下自己的经历。
我叫xx，今年3*岁。19**年*月，光荣入伍，成为一名军人，19**年加入中国共产党。五年的军旅生涯，锻炼了我，培养了我坚强不屈、勇于进取的性格。在部队期间，我刻苦学习，多次受到部队领导的表扬与嘉奖，曾经多次立功受奖。从部队转业后，我放弃了到大城市工作的机会，毅然选择了我的故乡，我要把青春献给曾经生我养我的这方土地。回到地方后，1993年5月-1999年5月，我在四川省阆中市邮电局移动通信科任管理员，1999年6月至今，任四川移动有限责任公司阆中营业部业务主管。期间，由于工作突出，多次被评为先进工作者、优秀党员等荣誉称号。应该说，我历经了移动通信事业的起步、成长和逐步发展壮大的过程。由于长期供职于业务管理工作岗位，直至今日，我已经积累了丰富的工作经验，能较好地把握通信业市场动态，业务操作流程与技巧，同时我对通信业的整体市场营销策划、计划的筹划与实施，也有较深入的把握和研究。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘营业部副经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这个工作做好。我的优势主要有：
1、具有良好的政治素质。我军人出身，在政治上积极要求进步，在部队期间由于表现突出，光荣地加入了中国共产党，树立了科学的世界观、人生观、价值观和发展观。平时，我比较注重政治理论的学习，通过认真学习有关理论书籍、文章和有关文件精神，注意把握其精神实职，做到思想上、行动上与党中央和移动公司党组保持高度一致，能自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上逐步走向成熟，为更好地做好本职工作打下了良好的思想基础。
2、热爱移动通信事业，具有娴熟的业务经验。应该说，我是一个移动通信战线上的老兵了，我深深地热爱着我所从事的移动通信事业。自1993年从事移动通信事业以来，现在已经整整11个年头了。在这十一年里，我从事过很多岗位，在每一个岗位上，都做出了突出的成绩，多次受到表扬或嘉奖。十一年的从业经历使我对移动通信的每项业务都了如指掌。从基站维护到网络优化，从交换机及基站的日常故障判断处理到短消息、信息点播、神州行、17951、天府卡、校园卡、IP卡等业务的推广，我都烂熟于心。我很自信，也很坚信地认为，十一年的移动通信行业的从业经验，使我基本掌握了作为县营业部副经理必备的业务技能，我一定能够胜任这一职位！
3、组织领导能力较强。自1999年担任阆中营业部业务主管以来，我得到了极大的锻炼和提高，已经具有了领导一个团体和处理各种突发事件的能力。5年来，我所带领的阆中营业部（所取得的成就）。这也是我参加此次竞聘的主要原因，我想在更高的层次上锻炼自己，把自己的聪明才智更大化地发挥出来，在移动通信事业上实现自己的人生价值。
4、严谨踏实的工作作风。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在业务处理、营销方案的制定等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。
因此，从工作作风上来讲，如果我作为营业部副经理，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。
5、综合协调能力较强。近几年，作为公司的一员，无论是与本部门内部的同志还是与中层干部和各县各部门的其他同志，在工作配合与交往过程中，我想如果同志们降低一点标准的话，我与大家的合作还是比较愉快的。
所以，就综合协调能力而言，如果作为营业部副经理，我可能还算是一块可造之材。
在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关法律、写作、财务方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对网络知识、财务知识、经营管理、企业人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
我谈一下对营业部副经理职位的认识：
营业部副经理是经理的助手；他必须协助经理不折不扣的执行县分公司的规章制度、积极全面完成县公司下达的各项考核指标；管理和调动现有员工的积极性和主动性拓展业务；同时还要搞好和当地政府、主管部门及其他的企业的关系，为自身的业务发展营造一个宽松的环境。
作为营业部副经理的工作思路:
最主要的任务是在经理的领导下全面完成县分公司下达各项KPI指标，围绕这一目标，我将协助经理努力抓好业务拓展、客户服务、网络维护、渠道管理、上传下达、信息调研，形象宣传，综合协调，安全保密，治安保卫，等十几类几十项具体经营性、事务性工作，在这10分钟之内，我实在无法向大家汇报各项具体工作怎样组织。我想如果我竞聘成功，将主要从经营和管理两大方面去努力。
在经营上，切实抓好经营工作，我将通过如下措施来完成：
一是抓好客户服务工作：
要做好基础客户资料管理，收集所在所有企事业单位的资料并建立电子档案，详尽的统计每个单位的职工人数、移动、联通、小灵通用户数以及消费情况等，再利用现有的客户管理系统，掌握现有大客户的需求，对消费前5000名的个人大客户和前20名集团大客户实行一对一服务管理，让移动的个性化服务深入人心。
二是做好对外宣传工作：
我将通过本地的电视、报纸以及户外广告牌加强公司有关计费准、网络好、服务好、漫游畅、业务种类丰富等宣传，从而提升中国移动的品牌形象；再通过宣传单页加强业务的宣传和推广，提升中国移动的品牌知名度。
三是做好营销工作：
统计发现，**县部分乡镇的基站的话务量一直偏低，资源没有得到充分利用，我将组织人员有针对性的到某个乡、某个镇开展促销工作；对那些移动市场占有率较低的集团单位开展营销工作，避免了工作的盲目性。
四是强信息收集：
信息工作是各级领导的“耳目”，只有及时掌握了当前的市场动态，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜，我将建立信息制度，定期或不定期地向营业部经理、上级公司汇报当地的市场竞争态势。
在管理上，切实协助经理搞好管理，我的措施如下：
一是抓好基础管理。首先是建章立制，包括企业综合管理多方面的制度办法，这是科学管理的前提，做到以制度管人、以制度管事。充分发扬民主，充分调动所有员工的积极性。
二是抓好人事管理。我将对所管部门人员分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。
三是抓好财务管理。做好资金、有价卡、票款的管理，做到收入资金能在规定时间足额上交，支出开支符合制度规定，严格执行市分公司的财经纪律。
四是抓好职工队伍建设。我将根据目前营业部人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使分管部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。
在工作中，我将处理好以下四个关系：
第一：处理好对上与对下的关系。摆正位置，对上严格服从而不盲从，对下以和为贵而不“和稀泥”；对上多争取，对外多联系，对内多管理。
第二：处理好任职与做人的关系。一是不为名利所累。二是不为家庭所累。因为我深知市区营业部工作是全天侯、全方位、全身心的。
第三：处理好德与才的关系。我牢记这样一名话：缺才的干部是次品，缺德的干部是危险品。
第四：处理好“方”与“圆”的关系。“方”是原则性，“圆”是灵活性。对人要圆，做到四容；一是容言，将逆耳之忠言牢记于心；二是容事，任劳任怨，缩小自我；三是容人，对别人的失误或过错，取宽容谅解之心，要雪中送炭而不落井下石；四是容短，多容别人短处，多学别人长处，多体谅别人难处。对已要方，做到严谨处事，不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问，不该听的不听，不该拿的不拿。
总之，如果说5年前我通过竞聘走上业务主管的工作岗位，那么，今天我愿意通过竞聘，走上新的工作岗位。 （总之，如果这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成绩来回报各位领导、师长及广大同志们的厚望） 如果落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。
最后，我要衷心地感谢多年来一直关心、爱护和支持、帮助我成长的各位领导、师长和全体同志们。“成长思源，成才思进”，是他们培养了我对移动通信事业的热爱，教会了我应该怎样为人和如何做事，是他们使我更加懂得了个人只有融入到集体才能成就一番事业，才能取得一份成功。谢谢大家！
goodwenan.com竞聘稿
