金融危机、人民币升值、业绩下滑、原材料上涨、劳动力成本上升、现金流短缺、全球经济危机没有完全解决，这些因素都导致了企业经营困难。因此，化工企业必须正确认识形势，在危机中认识机遇，抓住机遇，创造机遇，在逆境中发展。
一、坚定信念,齐心协力共度难关
任何事物发展的客观规律都是波浪前进、螺旋上升、循环变化。充分认识和把握事物发展的客观规律，尊重客观规律，按照客观规律行事，才能事半功倍，收到良好的效果。中华人民共和国成立以来，特别是市场经济以来，企业经历了“发展——调整——再发展”的多次螺旋。如果他们能在每次调整中抓住机遇，克服困难，他们就会得到更大的发展。根据发展规律和世界经济形势，新一轮调整已经开始。正确认识和把握这一形势，必须放轻松，迎接挑战，逆风而行，实现更大发展。纵观企业的发展，在过去的100年里，它从来没有一帆风顺，一条平坦的道路，也经历了曲折，几度的起起落落，但通过坎坷最终会有一条阳光之路。没有过不去的坎。面对困难，只有及时调整和适应变化，才能保持可持续发展。一个好的企业，一个好的干部，一个好的员工，都能在这些困难中生存下来。面对困难，百年企业靠的是拼搏、恒心，把握好机遇，迎难而上;它靠的是齐心协力，凝聚人心，团结向上，同甘共苦，只有保持清醒的头脑，时刻树立危机感，坚定信念，才会更加失意。只要行动迅速，措施有效，众志成仇，就一定能够克服困难，朝着企业百年奋斗目标迈进。
二、加强安全防范，确保安全、稳定、满负荷运行
化工企业的安全生产尤为重要。他们必须总是优先安全和清洁生产,坚持的原则“安全和环境保护是第一要务”,立足预防,加强管理,不断创新,并努力确保生产的安全稳定运行,从而达到环保生产、清洁生产和文明生产。首先，要制定安全责任体系，逐级分解，明确共同目标，落实各自的责任，实施动态管理。落实全员安全风险缴存制度，强化安全环保生产责任制考核，大幅增加安全环保奖惩金额，提高各单位、各人的安全环保风险意识和责任意识。确保安全、环保生产的顺利进行;二是加强现场安全生产环境保护检查工作,实现“三废”和隐藏的治理来实现,维持生产的正常秩序,严肃工艺纪律,确保生产环境清洁、环保、为了检查铅、思想,检查系统,检查过程,设备,检查隐患,为主要内容,生产技术指标,劳动纪律,工程建设,交通、环境保护、职业健康、员工培训和作业人员等相关证书检查调查隐患及时整改和处理;三是依照“四传递”的原则,严重的事故处理和责任,严重的惩罚非法操作人员,管理不善,监管松懈,可怜的工作追究责任,事故,对环境的影响,造成企业经济损失直接负责人给予严重的惩罚,追溯到,不管事故的原因涉及谁,根据责任大小处理,使全体员工关注ehs工作,确保生产稳定运行。
三、严格控制，积极加强内部管理
生产成本是提高市场竞争力的决定性因素。谁的成本低谁就能在竞争中脱颖而出。因此，有必要加强对产品成本和费用的控制，挖掘企业内部潜力，调动一切积极因素，进一步降低消费和成本。首先，在追求利润最大化的过程中，根据原材料和产品的市场价格变化，及时做出数量、成本和利润的决策，按照利润最大化的原则，调整产品结构，安排产量计划。以利润为中心进行成本管理计划，实行成本倒置制度。二是大力对内工作，树立长期勤俭、艰苦奋斗的理念，严格控制和减少非生产性支出，减少各类支出。三是加强劳动制度改革，科学合理使用合同制用工，降低工资成本。增加工资奖金的比例，根据经济效益及时调整;四是开展集团比较管理的绩效考核，提高集团建设水平。以“过程控制”为重点,“主要工业控制指标”为每个位置作为比较的对象,以生产工厂为单位,进行“组比较管理绩效评估”,要实现的目标“高质量、低消耗、高效率”;第五,我们将脚踏实地的方式执行标准的管理,促进所有指标达到行业的先进水平。以“比较先进、纠错、持续改进、持续超越”为主题，有效开展标杆管理活动。坚持对标全人、全要素、全流程，将活动延伸到部门、团队、岗位，形成各层指标、目标的对标链，使产品成本、主要消费指标达到行业先进水平。
四、重视科研，进一步加快产业升级
科学技术是第一生产力,面对物质的显著增加,市场竞争日益激烈的新形势下,确保企业的生存和发展,是一个产品多样化、产品深加工,专业化、高附加值方向发展,使产品从单一品种很多,许多品种,增加产品附加值,提高科技含量,其次,及时跟踪行业及相关行业新技术发展的前沿和趋势，首次大力推进“新技术、新工艺、新材料”的推广应用，突出技术创新、技术引进和技术改造的作用。依靠科学和技术,以提高企业的整体竞争力;三是增加节能减排的强度,在所有公司积极稳定的节能工作的重要性,建立了环保的概念,资源节约型企业,为了提高能源资源利用效率为核心,专注于节能,节水,节电,和积极引导广大员工创新、节能和效率增加积极落实潜力和技改项目,实现节能减排,降低成本,提高经济效益;第四,专注于技术创新、产品升级和优化原料路线和转换产业链的每个环节上,中下游的行业,我们应该尽快开发一批高科技产品，提高企业的竞争力。第五,继续办好零钱工作,组织和动员整个公司员工开展广泛的合理化建议、技术革新,零钱活动,充分发挥员工的创新和创造力和智慧,用最小的投资获得最大的价值。
五、灵活多变，不断深化经营管理
第一,坚持“三个原则”,即价格实现原则,支付原则和客户选择原则,减少购买价格;第二,坚持“全面生产和销售”的原则,科学、准确地判断市场的前提和保证企业的资本流动和最大化利润,适量的库存成品;第三,加强材料采购管理,提高采购价格管理体系,采用差异化定价和不同的支付方法,有效改善采购质量和数量,改变被动的采购积极采购,并掌握市场主动权;第四,进一步提高营销努力,发展和巩固稳定数量的资金,良好的声誉,市场潜在用户到战略伙伴关系;第五,增加两个市场的扩张,在出口贸易新突破,重点培养高质量的海外渠道资源,增加外贸出口,充分发挥外贸自营进出口业务,充分利用国家、省级和市级外贸支持政策,培养出口基地规模经济;第六,积极探索物流贸易,采用现代物流管理的概念,方法和技术,大力发展物流产业,提升经济运行质量的提高和扩大企业规模;七是积极推进科学决策,民主管理的现代企业管理模式,建立公开、透明、科学和合理,价格监督管理系统,全面、平衡、供销、材料、设备、项目的价格,为确保公司物资采购价格反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效，工程建设质量高效，通过各种形式，征求意见，完善管理，堵塞漏洞，保证企业持续、健康、快速发展。
六、提升素质,建立一支能打硬战、业务精良的员工队伍
牢固树立“以人为本”的理念,坚持依靠职工办企业的根本方针,积极营造团结和谐、干事创业的工作氛围和奋发图强、共谋发展的良好环境。一是加强员工培训,提高员工技能,加大培训投入,拓展培训的范围和深度,有效解决广大员工特别是员工迫切需要的专业知识、技能等问题。通过日常教育培训、转岗培训、取证培训、新员工入厂教育等各种形式的教育培训工作,形成多样立体化培训,全面提高一线员工业务技能;二是加快高层次人才和紧缺人才培养,积极建设经营管理、专业技术和专业技能三支队伍,重点培养高层次人才和高技能人才,为企业发展积蓄力量;三是积极开展群众性经济技术创新活动。
开展“技术比武”、“合理化建议”、“小改小革”等活动,提高员工的自身素质和操作技能,充分调动广大员工的工作积极性。实施“每周一题”和“每月一考”、“每季一训”等措施,激发员工学习岗位知识的积极性;四是加强企业文化建设,广泛开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动,进一步开展文化手册、行为规范、企业理念的学习、教育,建设企业文化阵地,对内营造出团结实干的文化氛围,对外展示出蓬勃向上的崭新形象,引导、塑造、培育与企业同呼吸,共命运的价值观念,培养真心实意、真抓实干、争创一流、敢为人先的创业精神,使员工队伍始终保持团结向上的精神风貌。
七、结束语
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。只要振奋精神,坚定信心,解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,经历困难和阵痛后,企业将更加茁壮成长。
企业理念的学习、教育,建设企业文化阵地,对内营造出团结实干的文化氛围,对外展示出蓬勃向上的崭新形象,引导、塑造、培育与企业同呼吸,共命运的价值观念,培养真心实意、真抓实干、争创一流、敢为人先的创业精神,使员工队伍始终保持团结向上的精神风貌。
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