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以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕油田二次加快发展战略，按照“讲政治、强功能、攻弱项、补短板、重创新、求实效”原则，围绕疫情防控和生产经营任务工作目标，以油气田产建、骨架工程和专项工程等重点项目前期工作、初步设计、施工图设计、勘察测量等为重点，聚焦勘察设计，紧盯重点项目，提升设计进度，优化组织运行，不断提升地面工程技术保障能力，确保油田公司2020年生产建设阶段性目标顺利实现，为油田二次加快发展贡献全力。

范围：本次劳动竞赛活动主要针对公司勘察设计业务全过程的项目管理、质量控制、安全管理、服务保障等工作。

四、竞赛目标
（一）生产任务目标。加快各项前期及初设的编制、审查、修改、上报工作，特别是要全力保障油田公司挂牌督办或关注度高的工程项目进度，确保高质量按时完成；重点完成2020年油气田产建具备条件的骨架站场、改扩建站场及线性工程施工图设计，确保年度油气产建方案中已经确定且具备勘察设计条件的项目全面完成；结合设计委托到位情况，已确定的油气田专项工程、油维技改隐患治理类项目的施工图设计要全面开展并取得阶段性成果；同步完成各类前期的投资估算、初设概算和施工图预算的编制工作。各单位竞赛生产指标详见附件，具体任务目标将结合月度生产实际进行适时调整。
（二）技术质量目标。勘察设计产品合格率100%。无一、二类设计错误，施工图设计准确率100%，杜绝勘察设计重大质量事故。
（三）安全环保目标。严格坚守“四条红线”，严控“六大风险”，安全生产实现“六个杜绝、三个确保”工作目标和“零伤害、零污染、零事故”奋斗目标，安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的范围之内，安全生产态势持续稳定向好。疫情防控期间保持零感染。
（四）宣传报道目标。竞赛期间，实现油田公司网站及外部媒体报道30篇，内网竞赛系列报道200篇。
五、竞赛考核
竞赛期间将按照以下四类指标进行分项考核计算，结合月度工作完成情况进行绩效兑现：
（一）生产类：主要依据项目计划完成率、按时存档率、存档反复率、人均实物工作量、部门协作比例、来往函件处理及时率、图纸发放及时率、勘察设计返工率、部门间服务配合满意度和现场服务配合满意度等指标进行考核。
（二）技术质量类：主要依据科研项目、标准制修订、QC节点计划完成率、设计产品质量、外协产品质量、科技创新成果、标准化建设、规范培训、质量自查、体系运行等指标进行考核。
（三）安全类：主要依据疫情防控、承包商监管、安全生产、环境保护、车辆安全等安全指标进行考核。
（四）宣传类：主要依据党政工团职能发挥和内外宣传报道稿件数量质量进行考核。
劳动竞赛小组要结合劳动竞赛开展情况，对各单位、各部门劳动竞赛进行督查、考核、评比，落实考核指标完成情况，推动竞赛活动高效开展。劳动竞赛结束后，竞赛小组根据竞赛任务完成情况，从竞赛项目中推选优胜项目10项，推荐优秀组织者5名，竞赛标兵20名，先进个人60名，其中优胜项目考核兑现在绩效中予以体现。
六、竞赛激励
（一）开展竞赛慰问。公司工会要根据竞赛活动实施进展和重点工程进度节点，适时开展各种形式的慰问和激励活动，要举全员之力，打赢百日劳动竞赛进攻战，实现阶段性生产经营目标的全面完成。
（二）竞赛总结评比。竞赛结束后，竞赛小组要确定表彰项目、拟定评选条件、分配先进名额，下发总结评比文件，表彰竞赛中涌现出的先进集体和个人。
（三）年度先进推荐。竞赛中贡献特别突出的集体和个人，竞赛小组根据考核结果提出推荐意见，参评公司年度先进集体和先进个人及劳动模范。
（四）否决条件。凡发生疫情事件、安全事故、质量事故、不稳定事件、泄密事件的参赛单位取消参评资格。
七、竞赛要求
（一）加强领导，精心组织。一是各单位、各部门在全面落实疫情防控和复工复产各项要求的前提下，高度重视劳动竞赛的组织和推动，成立部门竞赛领导小组，分解任务目标和工作责任，确保界面清晰，责任到位，高效组织开展竞赛。二是要根据公司劳动竞赛活动总体安排，结合部门实际，精心组织，制定详细生产运行计划，层层分解，合理安排人员，严格按照竞赛目标计划运行。三是要强化管理，围绕“急、难、险、重”任务开展“五赛”活动，赛疫情防控、赛生产进度、赛质量保证、赛科技创新、赛安全环保，切实做到疫情防控和生产科研两手抓、两不误、两促进。
（二）注重过程，强化沟通。一是机关各组织部门要认真筹划，把组织动员、靠前指挥、服务保障等各项工作落实到竞赛活动当中，严格过程管控，确保竞赛取得实效。二是要坚持党委领导、行政主抓、工会和项目管理部牵头、各部门协同组织的竞赛机制，强化竞赛的过程管理和指导监督检查。三是积极主动与油田机关处室、建设单位沟通，确保政策要求的贯彻落实、确保基础资料的及时到位、确保设计意图的准确传达，做到精准设计，减少返工，促进勘察设计速度质量提升。
（三）提升质量，强化安全。一是落实质量管理体系责任，树立源头控制、过程跟踪、结果问责的系统管理思想，实现全业务、全流程、全要素、全岗位的质量管理全覆盖。加强质量监督检查，聚焦质量管理重点环节，严格质量监督检查，持续提升设计质量水平。二是要将落实公司安全生产责任制管理要求贯穿到整个劳动竞赛全过程，持续深化安全教育培训，加大安全监督检查力度和频次，细化检查过程和内容，做到安全始终可控。三是严格遵守各类标准规范、地方法律法规，切实做到勘察设计工作本质安全。
（四） 融入中心，凝聚合力。一是各级党政管理人员和机关职能部门要深入竞赛第一线，及时帮助协调、解决竞赛中遇到的困难和问题，充分发挥好协调组织作用。二是竞赛期间各级组织要持续发扬“一团火”的服务精神、“一根钉”的敬业精神 “一辈子”的奉献精神，进一步改进作风，加强协作配合，确保竞赛活动高效进行。三是充分发挥各级党工团组织的积极作用，发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚人心，鼓舞士气，激发斗志，引导全员为长庆二次加快发展贡献力量。
（五）大力宣传，营造氛围。一是要充分利用网站专栏、企业微信和公众号等各种媒体，广泛深入地进行宣传动员和动态报道，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好劳动竞赛氛围，体现劳模精神、工匠精神，激发员工积极性、主动性、创造性。二是大力宣传在竞赛活动中涌现出的先进人物、典型事迹和经验做法，充分发挥先进的示范带动作用，弘扬正能量，展现新风采。三要多层面地开展员工关心关爱活动，激发广大员工的工作热情，使劳动竞赛成为加强执行力、提升内动力、增强凝聚力的有效形式。
（六）严格考评，选树典型。特殊时期要有特殊之举、特殊担当、特殊作为，要把战疫情、保生产作为检验各级组织和干部的“试金石”。一是由项目管理部联系各相关业务部门，积极做好参赛单位竞赛指标的设置考核和过程督导，竞赛结束后，由项目管理部依据竞赛成果取得的实效进行考核拿出考核结果。二是竞赛期间，公司人事部门加大对各级干部的考核，工会根据考核结果，积极开展总结评比，对竞赛中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰奖励。三是竞赛结束后，各单位、部门继续延续竞赛期间活动成果，为下一阶段工作和全年各项生产任务指标的完成提供强力保障。

 
 
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