区房管局年度工作计划报告

  总结计划     |      2020-08-07 03:20:58
总结计划

  我区住房管理局认真贯彻中央号召,牢固树立科学发展观,紧密围绕区经济工作会议工作部署,进一步履行住房管理职能,全面推进住房管理新发展。

  房管理的一般要求在科学发展观的指导下,紧密围绕中央地区委员会的工作,以改革的精神,创新的理念,科学的方法,努力提高住房保障体系,规范房地产市场秩序,提高管理和服务水平,实现好,房地产业的快速发展。加强精神文明建设和办事效率建设,全面建设高素质住房管理队伍。加强党组织建设,促进物质文明、精神文明和政治文明全面协调发展。基于以上需求,我们将重点做好以下工作:

  (1)一步创新服务模式,完善的管理机制,充分发挥管,进一步创新服务模式,完善的管理机制,管理和服务功能,我将继续做好窗口服务的建设,研究城市房屋委员会及其他县好物业管理服务的经验,进一步简化程序,人民最方便和优质的服务。

  (2)及时做好相关工作的实施办法,房子登记和积极稳妥地开展工作的房子登记和证书发行范围内的集体土地;我们将继续配合政府的确认和登记的房屋安置地区解决住房的问题留下的应用证书的村民安置区域,切实保障村民的合法权益。

  (3)继续关注低收入家庭的住房问题,探索住房保障制度和继续关注低收入家庭的住房安全问题,探索新的方法来发展住房保障体系,切实加强建设和负担得起的和负担得起的住房和廉租住房,以确保所有低收入家庭提供足够的住房,我们将把重点放在解决低收入家庭的住房问题。

  (4)续加强特殊住房维修基金的监督,并协助制定和推出新的大亚湾特殊住房维修基金的支付标准按照特殊的住房维修基金的管理办法,规范审批流程的存款和取款的特殊住宅维修基金,确保特殊住宅维修基金撤回根据规定,和只使用专项资金;完善住宅社区的管理和服务机制,充分发挥指导、监督管理行业主管部门的作用,加强行业监督和加强监督房地产企业。

  (5)进一步规范开发行为,加强对商品房预售资金的管理,进一步规范开发行为,加强预售合同档案的管理,以促进房地产市场的健康发展;加强房地产经纪市场的监督,全面落实中介机构资格的文件系统,规范房地产中介机构的操作,加快行业诚信建设,进一步引导中介服务走上法制化、标准化之路。

  完成工作目标的主要措施

  (1)个明确的责任进一步落实工作目标责任制目标,继续“服务”,“第一个要求”,“出勤考核”、“岗位职责”等系统变成一个真正的职工在日常工作中,创造职位,个人、比例,性能,明确工作责任,严格的纪律,增强员工的责任感和使命,使员工坚决建立一个“好住房,做好公寓的事情”的所有权。各部门要充分发挥职能,履行职责。他们应该明确量化的目标和任务,明确量化的工作职责。要把它们划分为不同的岗位,分级实施,做好各方面的工作。

  (2)抓好局内管理,推动局内各项工作规范化,抓好团队建设、作风建设和内部管理是基础。我们必须结合单位实际认真加以贯彻。

  1、 加强职工队伍建设。要始终坚持实践工作者在学习、工作中的经验,不断提高综合素质和驾驭复杂环境的能力,努力建设一支专业掌握、纪律严格、素质优良、作风优良的客房管理队伍。

  一是加强党支部学习制度、规范建设,努力提高党的建设工作的凝聚力、战斗力,充分发挥党员的先锋模范作用;

  二是加强党的理论和科学发展观的学习,全面加强职工的政治修养、思想道德和职业道德建设。

  三是加强对《行政许可法》、《住房登记办法》及房地产相关法律法规的学习,全面提高职工自觉执法能力;

  四是加强技术技能交流,加强员工房地产专业知识培训,努力培养能提供一流服务的知识型员工。

  五是加强对职工的反腐倡廉意识教育防变,引导职工始终处处自尊、自省、自警、自励,杜绝吃、拿、卡、要现象,清楚做人,清楚做事。

  2、 继续深入开展效能建设活动,不断促进行业风气的转变和机关工作效率的提高。

  第一,进一步理顺职能,明确责任。明确各部门、各岗位的职责,建立管理良好、协调良好的工作环境。

  第二,要努力提高服务效率,积极通过开展技能、素质、效率、满意率等活动,有效提升窗口行业形象;

  第三,要严格执行问责制度,坚决问责,坚决查处和绝不姑息违纪行为。

  第四,要积极落实信访投诉具体工作,服务社会、服务群众,着力解决热点难点问题,切实把机关效能建设作为提高行业管理水平的自觉行动。

  3、注重内部管理,推进全面标准化。加强和规范房地产交易和产权管理。

  一是进一步提升交易中心证书办理大厅的整体服务功能,进一步深化承诺服务,优化证书办理流程。

  二是加强人员培训,严格操作规程,确保建筑测绘区域的准确性和及时性,以便方便业主高效、快速、准确地为其服务,有效保护业主的合法权益。

  三是做好实施《登记办法》后服务软件升级工作的不脱节,确保功能完整,提高效率。加强和规范物业管理。一是进一步加强修订的《物业管理条例》的宣传;第二,积极开展标准化的服务活动,积极推动物业管理服务项目和收费标准,积极接受业主的监督,积极引导业主和房地产企业之间的合同意识,并逐步建立良性机制通过法律手段解决产权纠纷;第三,认真落实《住房专项维修资金管理办法》,切实做好专项维修资金的征收和管理工作。加强和规范住房安全管理。第一是增加危险房屋的力量,认真做各种各样的住房安全调查,评估,推动解决危险的修复工作,检查和评估关键的隐藏的房屋,并发出整改通知,要求房屋整改的业主和用户,提供人们生活在使用安全;二是科学制定检测项目计划和拆除破旧的建筑,规范建筑安全改造专项资金的使用和管理,提高资金使用效率。坚持以人为本,切实落实住房保障。一是加大廉租住房实物分配力度,及时解决双重贫困家庭住房问题,促进社会和谐发展。二是加强廉租住房建设,确保保质保量完成年度目标。三是严格审查住房保障对象资格,完善住房保障准入和退出机制,积极探索住房保障长效机制,坚持政策面前人人平等,实事求是。进一步巩固和完善全区商品房登记备案制度,加强商品房预售和销售管理。一是落实《住房登记办法》,对商品房预售,实行公开透明管理。二是加强对新系统操作的学习,提高熟练程度,进一步规范业务流程和工作程序。第三,规范房地产开发企业的经营行为,建立和完善房地产开发企业及其从业人员的信用档案,促进房地产市场的健康发展。加强和规范白蚁防治管理。完善我区白蚁防治单位制度建设,管理药品、统一收费、统一价格;修订相关白蚁防治管理细则,制定行业建设技术操作流程;对行业从业人员进行岗位技能培训。

  3、化服务,推进服务管理,努力建设服务型住房管理。要大力倡导“管理就是服务”的思想,树立自己既是管理主体又是服务主体的观念,树立“为经济服务,为群众服务,就是为管理服务”的意识。大力推进政务公开和服务,努力提高工作效率和质量;深入了解群众情况,倾听群众意见,一切为了群众。各部门应从优化服务环境入手,张贴业务受理的基本要素和工作流程,进一步强化服务意识,提高服务效率,努力为群众营造良好的服务环境。

  4、组织发展坚持以人为本,进一步加强工人、青年、妇女、计划生育工作,围绕中心为全球,充满时代特征和动态的工作者,青年,妇女工作,开展各类群众性精神文明创建活动,活跃职工生活方式,充分发挥职工群众和团员青年的热情,创造力,我们将进一步实现整体社会计划和劳动保障政策,建立健全困难职工救助制度,确保职工家属不走投无路。继续坚持定期系统的集体活动和节日慰问离退休人员,为职工更多的力量去做一件好事,办实事,解决问题,让员工感受到组织的关心和温暖,感受住房的凝聚力和自豪感,努力构建新时期和谐空间,以促进各项工作提高到一个新的水平,促进稳定发展的房地产开发业务。

  在以后的工作中,我们要严格按照计划执行,不断发现和改进计划中的不足和缺陷,将房管局的各项工作落实到位。

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