今年,在公司的正确领导下,作为项目部,我们围绕年度工作计划认真工作,完成了全年的工作,我们认为取得了良好的成绩。现将我们项目部今年的工作总结如下:
一、全面完成市政养护工作
项目部全体员工要树立高度的责任心,认真负责地履行职责,做好市政养护工作,完成公司下达的工作任务。
首先,做好桥梁涵洞的养护工作,及时疏通排水沟排水孔,发现损坏情况及时报告并制定养护计划,尽快修复,确保桥梁、涵洞处于良好状态。
第二,做好沿着高速公路绿化和美化工作,及时修复斜率,边沟,保持光滑的斜率和固体,导致道路养护工人播种扫帚李子,树木粉刷等工作,使公路满足标准化和美化的要求。
第三是修复疾病。我项目部人员每天按时对公路进行检查,发现公路病害及损坏设施,及时向公司报告维修。防止道路病害和损坏设施的存在,确保道路处于良好状态,满足车辆运输的要求。
二、做好汛期工作,确保道路畅通
对我们项目部来说,保证汛期通行是一项重要的工作。为此,我们项目部做出了重大努力,有效保障汛期通行,确保道路畅通。
首先,根据汛期的实际情况,详细制定了《汛期保护工作计划》,并派专人负责听取天气预报,及时把握天气变化,做好预防,结合预防,确保公路洪水安全。
二是对洪水管辖前的桥段、涵洞、边沟、切沟进行检查和疏浚清理。凡是不符合防洪要求的,及时进行整改和修复。
由于项目部工作认真负责,今年汛期顺利度过,没有对道路运输造成任何破坏。
三、认真做好行业内的维护施工工作
项目部高度重视维修行业的建设,派专人整理、及时归档各类资料,按时报送统计报表。内部档案管理基本实现了规范化、规范化、科学化。对每一次大规模的路况调查,要详细掌握各管理养护路段的技术指标,整理基础数据,为养护工作提供信息保障。
四、加强维修队伍建设,提高队伍整体素质
项目部高度重视维修队伍建设,通过培训切实提高维修队伍的整体素质。一个是针对维修,实现科学维修的需要,有针对性地制定学习方案,确保每个星期四下午13:00-16:00培训时间,主要研究公路养护技术规范,公路养护质量评价标准,如维护和提高企业的管理水平,切实维护工作。两个是提高维修人员的综合素质,制定学习方案,5月的方方面面养路工的知识培训,培训的主要内容为巡逻人员的工作责任,“养路工管理方法”和“为公路养护技术规范,短缺的基本操作知识员工现场指导,提高整体素质和业务水平,公路战士为公路养护工作打下了良好的基础。
虽然我们在今年的工作中取得了很多成绩,但是我们对公司的总体要求还有很多不足之处,需要我们继续努力和改进。在今后的工作中,我所在的项目部将继续加强学习,深化管理,做好各项工作,为公司更好的发展做出更大的贡献。
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