尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
非常有幸参加内科主诊医师竞职，首先要感谢院领导给我这个宝贵的展示自我、学习提高的机会。
演讲的开始，我要引用一句名言，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我叫张磊，今年40岁，中共党员，现任内科主治医师。从进院到今天，我已经在临床一线工作了16个年头。
在长期的临床实践中，我奉行“勤奋、虚心、团结、拼搏”的座右铭，在科室领导的指导和同事们的帮助下，工作上，虚心学习，善于学习，打下了扎实的业务基础，病人收治能力不断增强，具备了危难急险时刻挑重担、堵缺口的较强能力，在院内安排的各项紧急救治任务中表现出色；发挥科研对临床实践的促进作用，积极争取外出学习进修机会，先后到国内顶尖的天津医院及中国医学科学院医院进修学习。
对主诊医师这个职位，我有这样的粗浅理解：主诊医师是为了解决过去医院“门诊是门诊、住院是住院”的分段式治疗管理弊端，组成若干个优秀的医疗团队对就诊患者进行全程治疗服务理念下应运而生的。通过组建以主诊医师为首的诊疗组，将使医疗行为更具有亲和力及特异性，提高医疗服务质量，提高疾病治愈率及患者就医效率。在诊疗组这个团队中，主诊医师作为领头人责任重大。要医德好、技术强、善协作、身体健。
今天，如果我能获得领导和同事们的认可，得以担任科主诊医师职位，我将在科主任的领导下、同事们的支持下，努力做好以下工作：
1.转变角色、找准定位，打造一支和谐奋进的工作团队。
主诊医师是一个科室的关键环节。一方面，是诊疗小组的带头人，要发挥领导、指挥职能；另一方面是科室主任的助手和干将，要做好落实、配合和协调工作。所以，作为主诊医师，我要做好先锋，也要做好粘合剂，要协调好诊疗小组、科室人员之间的关系，既要让大家八仙过海、各显其能，又要让大家重口一心、齐心协力，拧成一股绳，朝着科室和医院的发展目标用劲使力，全力打造一支团结、和谐、积极向上的战斗团队。
2.立足市场、扬长避短，实现科室经济效益、社会效益双增长。
业务收入是科室的生命线，受到新技术开展、业务水平提升、专家会诊制度的影响力等多种因素的影响。当前，医疗市场呈现了新的发展态势。在化疗水平已经达到瓶颈阶段的当下，随着药费下降，很难再有提高。且绝大多数患者长期治疗，经济窘迫，在治疗方案的选择上，必然更加会偏重于性价比高、副作用轻的选项。这都是影响未来业务收入的不利因素。但另一方面，发病率逐年提高是个明显趋势，必定会推动医疗市场的需求水涨船高。这又是极大的利好。
3.完善制度、规范管理，提高科室管理科学化水平。
管理出效益，管理出成绩。我将配合科室主任，进一步建立健全科室、团队的各项规章制度，形成完备科学的管理体系。要通过制度约束和引领，规范病历书写、定期查房、疑难病例讨论、病历及时归档等日常行为，减少和杜绝工作的随意性。重点加强行风建设，注重思想教育，杜绝吃请、索要红包，抵制商业贿赂，打造风清气正的团队氛围，切实体现救死扶伤的人道主义精神，打造患者放心、社会满意的优良医疗团队。
4.虚心学习、科研攻坚。打造一支学习型、科研型创新队伍。
学习是营养剂。重视学习、加强学习，人才能进步，科室、团队才能更健康茁壮的发展。要结合目前科室请进专家坐诊及派出学习契机，积极学习诊治新理念、新方法，利用微信、QQ群、多媒体等平台不断扩大宣传，宣传我们的优势，并不断利用各种形式进行病历探讨和经验交流，不断提高团队自身的素质水平及业务水平。科研是催化剂。各位领导、同事们，血浓于水。16年来，医院和内科培养了我，教育了我，这种感情和感激难以言表。我见证和亲身经历了科室发展壮大的全过程，也牢固树立了与科室荣辱与共的坚定决心。
我衷心愿意看到科室事业永远蒸蒸日上、攀登一个又一个高峰！所以在这种时刻，已经做好充分准备的我，愿意义无反顾的挑起主诊医师这个担子，与科主任和同事们一起在推动科室事业和医院事业更好更快发展上做出自己新的更大贡献！
假如这次竞选名落孙山，我不会气馁，也不会怨天尤人，我将会把它当成一次宝贵的人生历练，不断反思、不断思考、不断改进，转变成更好开展今后工作的动力，继续为内科的发展贡献自己的光和热，相信成功的大门总会为百折不挠的人敞开！
再次谢谢大家！
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