务虚会材料，主要是指在会上的发言材料，就是围绕会议要讨论的内容，在调研、思考的基础上写出的发言稿。为取得更好效果，发言稿还要做成PPT，图文并茂地向与会人员展示。
一般而言，务虚会上的发言，就是针对下步工作的思路。如何提出有见地、能被领导赏识的工作思路？从内容上讲，我想可以从以下几个方面入手:
一是问题意识。就是要对你所分管，或者单位整体工作中的不足和短板有清晰的认识，在此基础上提出改进建议。这就需要平时的观察，以及会前的专题调研了。
二是目标导向。围绕单位未来一个时期的发展目标，针对性地提出实现措施，这个措施不能满足于单位现状，要更多地作作横向的学习借鉴。三是需求分析。换句时髦的话说，就是要运用结构侧改革思路，从工作受众的立场提出工作思路，比如上级要什么、群众想什么，从而提出科学的工作举措。
上面是从内容的角度提出找思路的三点方法，供大家参考。那么从形式上怎么组织语言、怎么利用素材，体现严密的逻辑和严谨的层次，让人看了一目了然、印象深刻，读起来也朗朗上口呢？
方法就是善于总结提炼，拿“笔杆子”的行话说，就是“挽个套儿”。举个例子。记得单位派我到中国人民大学参加全系统理论骨干培训，期间听了中央电视台特约评论员杨禹的课，他以“向着伟大复兴、知重负重再出发”为题，解读党的二十大精神，用了“两组十”搭建起学习框架，一组是从十个“立足”出发，另一组是从十个一“入手”。这样的思路清楚明白、生动鲜活，值得我们学习借鉴。
再举一个例子，现在时兴数字提炼法，就是把材料的中心，用一组数字概括出来，简单明了、清晰易记。我河北保定一位在市政府工作的朋友去年就是这样干的，他在拟写2023年全市经济工作思路时，就挽了一个“1357”的套儿。其中“1”就是贯穿“一条主线”，3”就是把握“三个重力点”，“5”就是突出“五大抓手”，“七”就是做实“七个行动计划”。
用“挽套儿”方法，其实就是谋篇布局，就是概括提炼。这种方法写出的材料，看起来眉清目秀，听起来清楚明白，说起来提纲挈领，在写务虚会发言这类重在梳理工作思路的材料时值得学习借鉴。
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