简要分析现行制度下加强事业单位会计管理的策略

  消息通讯     |      2020-08-21 06:33:46
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  事业单位内部财务会计管理的优化,对保障事业单位履行职能过程中各项业务活动的健康运行,实现事业单位发展目标有着重要的影响。本文通过对事业单位内部财务会计管理的现状和问题的分析,提出了如何加强事业单位内部财务会计管理的建议。

  关键词:事业单位;会计;管理

  1、事业单位内部财务会计管理现状。

  随着中国改革的深入,国家也进行了初步改革的公共机构,但目前国家指导的公共机构的财务管理只是基于策略,财政部发布了《公共机构会计准则,会计制度对公共机构和公共机构的金融规则。由于事业单位的公益性,国家对事业单位的监督没有企业那么严格,在事业单位的财务管理上存在一些漏洞。预算执行与预算制定分离严重,导致财政支出严重漏、漏、漏。由于对预算支出监督不严,缺乏有效的法律约束力,各地、各部门、各单位想尽办法增加预算资金,造成预算执行长期超支。在编制预算时,各单位为谋求自身利益,积极争取项目和资金。预算确定后,财务基本不能对各单位资金的具体使用行使监督职能。导致大量采购资金被挪用,随机采购、盲目采购、重复采购现象普遍存在,导致财政资源使用效率低下,增加了财政资源成本,加重了财政负担。

  2、加强和改进行政事业单位会计管理的对策。

  1)加强对单位负责人的财会法律法规的法制教育和培训。

  《会计法》第四条明确规定,本单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。这就要求本单位的负责人对会计法律法规有全面的了解,自觉承担相应的法律责任。在这方面,相关政府部门应定期提供教育和培训对会计法律法规的主体单位,以便主体能够完全理解和支持会计管理工作,能够科学、合理设置会计机构、会计人员分配,负责会计工作。同时,每个行政机构及其负责人应加强法律体系的概念,有意识地按照规定,建立和完善财务管理制度,加强内部控制,堵塞漏洞,这是最好的结束方式会计违规的问题。

  2)加强会计队伍建设,提高会计人员素质,规范会计基础工作。

  各单位要积极配合财务部门和其他有关部门对会计人员进行考核、管理和培训,提高会计人员的业务素质和道德修养。一是会计人员资格管理的重要性。对未取得上岗证书的,应要求其离职,从源头上保证会计人员素质的不断提高。组织会计人员积极参与财务、人事等相关部门定期举行会计人员证书和专业技术职称考试,从整体上不断提高企业会计人员的专业素质。第二,重视在职会计人员的后续教育。有关部门应该定期举行的会计人员的培训和评估活动,当我们有了一个新系统的法律、法规或培训时间,使会计人员及时掌握最新的会计知识,提高业务技术和工作能力,确保国家财政政策的有效实施,与此同时,单位的会计工作可以顺利进行。第三,加强在职会计人员的职业道德教育。单位和政府有关部门应该采取有效措施,培养会计人员在职业道德上,这样他们就可以建立良好的海关爱他们的帖子,诚实守信,诚实和诚实在执行职务,积极维护财务纪律,充分发挥会计监督的作用。

  3)完善会计法律法规,保护会计人员的合法权益,保证会计监督职能的充分发挥。

  要想遵守法律,必须先了解法律,再了解法律。做好会计监督、法制教育,加强会计相关法律法规建设,是一个非常重要的环节。只有把法律制度作为经济工作的支柱和经济活动的规范,才能严格控制财政收支,保证有效的会计监督。政府有关职能部门应基于“会计法”和其他法律法规,建立支持系统,保证会计人员积极履行法律赋予的监督职能,如财政部门可以建立会计人员报告制度,设立举报中心,鼓励和支持金融会计人员通知违反法律,贪污、挪用公款、私人资产,偷税漏税的人和事,以及违反会计法律法规的,反对迫害会计人员的行为。同时,可以设立会计人员监督基金,对维护会计法律法规和保护国家财产的人员给予奖励,增强其监督积极性,维护其合法权益。

  4)加强外部监督管理和执法。

  财政、审计等国家机关和有关部门应当加强对行政事业单位的监督检查,鼓励行政事业单位严格遵守财政经济法律、法规,规范财务管理,提高资金使用效益。在检查和审计,会计工作应使用的基本标准的基本标准和监督会计工作的质量,使会计管理中存在的问题,并进一步规范的基本会计工作管理机构,修正的修正,纠正整改。同时,对未设置会计帐簿、未设置私人会计帐簿、未设置外帐和小金库等违反财务经济规章的单位,应当按照财务会计规章的有关规定严肃处理。需要注意的是,处罚不仅限于单位,还要依法追究有关责任人员的责任。财务作为会计管理的主管部门,应当定期或不定期对行政事业单位会计人员进行考核,不断提高其业务素质,提高会计工作能力。对忠于职守、业绩突出的会计人员,应当给予奖励;对违法违纪、不履行会计监督职责的会计人员,应当予以严肃处理。

  3、结语。

  新世纪会计工作面临新的挑战,过去的工作思路与财务会计的概念,适应市场环境,能满足机构的建立和初步发展,与业务单位的进一步发展要求,机构越激烈的市场环境中做大做强,就需要会计工作适应需求,运用先进的管理方法和管理会计技术,有效发挥管理会计的作用,为管理机构的决策提供有效依据。会计人员需要深入了解各种管理会计知识的特点和内涵,将其与会计工作有机地结合起来,提高会计工作水平,从而促进事业单位价值的实现。总之,管理会计在会计中的应用是一个不断改进和创新的过程。

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