作为当地一家大型企业，当我成为厂长时，我从管理做起，面对这种情况，并取得了一些不错的成绩，让人们看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。许多实践都是参照管理和组织行为学的观点来规范的，这些观点在实践中被证明是有效的。现在我对之前的工作做如下总结。
第一，合理分工放权的实践取得成效
企业的管理重组,厂长,一个人的精力和能力是有限的,一开始,13个系的植物,四个生产突破,八种业务单元的管理分工,我只管理办公室,金融和商业发展劳动部门三个部门,其他部门和单位的副管理,突然摆脱繁忙的事务,很容易形成我自己的工作,副主任的工作很忙，我只提一下工作思路和要求，副主任负责落实、完善、制度，负责党和群众之间的监督和控制。我把大部分时间和精力都花在了发展业务、重建文化、协调与上级的关系上。观念的转变给企业带来了深刻的变化。副领导有更大的权力和工作热情。我还为他们创造了一个良好的外部环境，让他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子增强了领导的信心，增强了团队的凝聚力。此外,在一些好处,但也打破了一些刻板印象,收到了良好的效果,如完成,规定只能用汽车工厂领导出去之前,我就职规则中层官员出去还可以使用汽车,让一些中层官员受宠若惊,他们发现自己重要的角色,因此,我也给他们更多的责任,他们会愉快地接受了。在我看来，一个领导必须有效地运用手中的权力，让不同的人发挥各自的作用，特别是提高领导小组成员和科级干部的地位，让所有成员都感受到主任对他们的认可、尊重和接纳。放权的效果使我得到了领导班子成员和干部的普遍认可和接受，想闹事的个人，在这种集体意识的大环境下，也不得不歇歇了。
第二，利用非正式组织加强企业对人员的控制
我们的工厂已经成立30多年了，俗话说“三代同堂”。这个工厂的人际关系很复杂。在这种情况下,非正式组织不知道有多少,有亲戚关系,同学,老乡,友谊等等,不能列表,尽管情况的管理改革阻力很大,但也有一个好处,是企业职工的工作不仅是一种情感的企业,但“家”的概念,非常依赖于企业,因此,包含企业职工多方面的力量。在几年的管理工作中，我也懂得了如何利用非正式组织来实现企业方法的管理效果。首先对任何改革应该一刀切,快速行动,不新鲜,一切都是事实,不是对的人,一切从工作,看到每个人的表现,比如一个工人在工厂的做法不理解,准备告诉,我将通知相关部门采取有效措施,预防、非正式组织的向他问好,不得做,或痛苦,你没有出工厂的能力,你在电厂有很多亲戚和朋友，所以所有的坏运气都跟你在一起，在非正式组织强大的压力下，这个男人终于屈服了，避免了一场风暴的发生。
在干部管理问题,我很少发现员工直接交谈,告诉他要做,它可能导致麻烦他的顶头上司,我介绍垂直领导,最好的干部只有优越,但是在众多的干部,以达到有效控制的目的,我总是发现有人跟一些干部时,告诉他们在工作偏差,让他们知道如何去工作,交谈,非正式组织的成员,甚至是普通工人。这样一来，一方面干部就不会承受太大的压力(与厂长谈话的压力太大，有时厂长犯错时也不敢反驳);另一方面，他们觉得领导非常信任他，对他的评价很高。因此，他们在工作中有更多的精力，可以充分发挥领导的意图。许多难题都可以在一顿饭、一次钓鱼、一场纸牌游戏，甚至是一场文化和体育活动中解决。解决冲突，加强控制。在使用了非正式组织这一工具后，虽然有些实践不能放在桌面上形成经验，但其效果和秘密只能在实践中体验。
第三，运用学习和强化管理的方法
上任之初，我发现干部的管理知识和理论普遍较差，于是开始关注干部。首先，我要求所有干部学习“管理模式A”，并在工作中实施和测试。管理模式A将管理定义为通过他人完成任务的艺术。一方面，提高了干部的管理水平。另一方面，将企业的管理模式与A的管理模式进行比较，逐步指导A的管理模式，并对实施情况进行比较，采取更加积极的强化方法，促进管理的快速改进。我经常检查一些部门的工作,如果你做得很好,除了使用强化当场及时表扬,然后赞美在一定情况下,作为一个例子,请大家学习法律钢筋的规模,企业的管理,很容易推动,我们不仅知道怎么做,更重要的是看企业管理发展的主流,这种方法在随后的管理,收效很大使工人干部很受鼓舞。一些部门在采取一定措施后，积极寻求领导的肯定，使管理变革成为一种积极自觉的行为。
虽然我在管理或工作方面也有很多的缺点,但是我相信时间是一种药,会提高很多,也让我学到很多东西,我将在工作,勤奋,有很好的领导作用,更好的发展我们的企业不断地贡献自己的力量。
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