作为学校的行政部门,在过去的一年里,在学校领导的关心和指导,广大员工的大力支持下,所有的同志们,我部门团结,积极开展工作,我们强调改善力量和物流服务质量,并强调工作抓好经济收入,即加强系统的标准化建设,并强调了开展工作的重要性。今年，从学校的环境面貌、服务各部门的实力、宾馆管理等方面的工作，都比往年有所改善。今年统计,党校提供超过600飞行训练服务,旅馆接待人数超过350人,党校课堂长期租金收入70多一万元,教室类租金收入达100000元,临时宿舍收入15000元,除了收入外,我们主要对所有教师、员工和学生在学校和参加培训人员提供免费服务学习。这些凝聚了我们部门全体同志的辛勤工作。现将今年的工作详细汇报如下:
一、加强团结，形成合力。
加强团结,增强凝聚力是各部门的基础工作做好,为了形成一个团结、和谐的团队工作,我的工作作为一个领导人,支配廉洁地,不管什么样的工作,能自觉,积极去做,从来没有关心加班工资,关心同事,处理事务公开、透明、民主协商的事情,他们的榜样,影响人员,调动每个人的积极性的工作,在工作中相互帮助，相互沟通，相互督促，相互教育，增进友谊，建立和谐的家庭，同志们不仅能完成自己的任务，还能自觉地、积极地配合中心的工作。
二、改善服务，促进和谐
行政部门与其他部门的根本区别在于对工作的服务。我们以整体服务为宗旨，做好后勤保障的各个方面。我们以人为本，逐步为各部门、会议、培训班提供服务。只要同志们在工作中有合理的需要，我们随时为他们服务。检查或各种会议的到来,只要有关部门确定时间和提出相关的合理的需求数据,行政部门可以给所有物流准备工作及时,相关接待任务的客房不再让其他部门担心。对于相关人员合理提出的问题，我们通常在2天内解决，没有特殊情况，我们也会尽力为生活中需要帮助的人提供相应的服务。财务人员能积极、及时地参与各班的主管工作。今年，财务人员也直接到考场现场收取学费，解决了班主任收费难的问题，协助班主任做好班主任工作。行政部还全面负责通信中心和培训中心的课堂安排，做好提前通知和后勤准备工作，确保培训的有序实施。今年我们大大提高了强度和优质的服务,在服务单位的各项工作,做其他部门,确保单位显示当他们在党校学习培训服务工作,在工作中尽量让领导放心,让同事信任,进一步提高党内关系,每个同志在党校的工作感到轻松、快乐、和谐的如家,使学校参与培养党校是一所文明、倡廉、尊奉共产党的高等院校，促进党校的整体和谐。
三、加强制度规范
系统是否规范,每股收益是及时、透明,这是每个人都相信行政部门的工作是一个重要的条件,我们今年全面提高每一个规章制度,如工作分工体系,材料采购和使用系统,项目,取消和维护系统,仓库储存,电能采集系统,日常管理系统,等等,与系统,我们更多的标准化工作,管理更加容易，进一步提高物流效率，确保物业管理和使用能够统一、规范、节约、合理，降低管理成本，减少经济损失。特别是要进一步完善物资采购和使用制度的实施透明度，使每一分钱、每一项都有专人监督，增强人民对行政部门的信任。此外，建立了水电费的管理制度，使原来不敢收费的水电费可以得到充分补偿，大大减少了经济损失。建立内部分工管理系统,每个都有自己的特定的部门工作的同志,特定的目标和要求,在工作中,部门人员相互沟通,互相监督,互相帮助,形成一个整体,内部服从部门的统一安排,分工合作,全球外国服务,提高每个同志的更广泛的观点。推动各项工作有序开展。
四、具体工作落实
1. 环境整治:加强对车库加地板、绿化工程的监管，逐步实施绿化工程的规划建设，完成旧花坛、危旧房路面的养护。促进校园环境的优雅和清洁。二楼三层铝窗，提高了耐候性。改善工作条件,促进形成一个干净、文明、舒适的办公环境,有必要无序线路改造、加强办公设备的维护,取代旧的办公桌椅,标准化的工作工具,提高卫生工具,加强卫生管理。
2. 加强维护:全面维修水、电、电话、桌椅、房屋等学校设备。对租用单元块管理水、电、闭路、组块表登记,杜绝收费混乱,高水和电将支付一万元,多次修复漏水的管道,消除泄漏损失,超过2000吨每月宿舍室内设施维护,确保接待工作顺利,加强维护2建筑屋顶,不定期到各部门,卫生间和教室桌椅、电器维护，及时发现问题及时，可以为全体员工节省很多问题。在维修的过程中，我们大多数人都依靠自己的双手，无论是修马桶还是修电脑，都可以启动自己的双手不被外界所掌握，大大降低了维修成本，同时，我们一起工作，增进了团结，增进了友谊。
3、加强日常管理:除了分工,我们加强对临时工作的管理,调整办公室,及时的设施配置,如电话、宽带,电脑桌子,椅子,柜子,门锁配置、图像卡更换等工作,加强每个类和会议前准备工作,以确保党校工作的平稳运行。
4. 协助建设一个标准合格的学校食堂。通过加强对新时期食堂相关管理人员的监督，进一步加强食堂卫生管理，规范食堂管理制度，使食堂顺利通过验收，取得相关证书。确保在校师生的健康和安全。
在过去的一年里，虽然我们做了很多的工作，在认可成绩的同时，我在工作上也面临着差距，很多地方离领导和同事的要求还有一定的距离。首先,能力有限,个人问题的处理不够及时,如由村民墙的破坏,不能解决;第二,工程监理不够强,导致缓慢或质量差的项目,如绿化项目,许多当地的管理不到位,没有及时实现。第三,与领导沟通,特别是分管领导不够密切,容易导致脱节的工作;第四,使用的材料的监督不强,特别是在材料的分布,缺乏真正意义上的管理系统,接收标准,导致材料的损失。五是卫生管理不到位，特别是领导对办公室的清洁工作，不能令人满意。
在接下来的工作中，希望大家共同努力，继续为本部门的工作做出贡献。
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