各位领导 同志们：
大家好!
我竟聘储蓄负责人的优势主要体现在以下几方面：
1、年轻、好学,有很好的年龄优势,接受能力强,对新业务更敏感,创造性开展工作,并且有信心、有决心,也有能力领导的正确领导下,做好上级分配的每项任务。
2、具有较强的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分意识到只有改革和创新的活力信用合作社的发展,为了在激烈的竞争中继续成长,为了促进管理和业务水平的效率进一步提高,只是因为这种理解,我坚定地做好工作的信心。更热爱自己的工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业，一丝不苟，认真做好每一次工作。
3、我有一定的金融理论知识。这么多年来，我从来没有忘记充实自己。我坚持上初中和初中来提高自己。在过去的几年里，我先后通过了会计、助理经济师、经济师的职称考试，每次都有扎实的知识。
熟悉业务，了解储蓄工作的各个方面。我先后在6个储蓄所工作过，对每个职位都非常熟悉。我知道储蓄工作人员想要什么和需要什么，能在实际工作中把握需求，有利于工作的开展。
如获任命，将协助领导完成以下工作:
一、完善服务细节，树立品牌形象
我们每个人都意识到服务信用社的重要性，但有些细节却被忽略了。如内外部着装不统一，客户无法感受到团队精神。冷淡的接待可能会导致一些随意的手势和不恰当的语言。接待大客户的热情，不注重对待小户型。这些都将对我们的工作产生不利的影响。做好优质的服务工作，在服务细节上下功夫，改变一些习惯性和随意的动作，强调身体语言的重要性。同时，要拓展服务的深度和广度，充分利用服务的广度。任何产品只要有特色和品牌就会有相对固定的消费者。
储蓄是一种投资和金融服务，也应该有不同的特色和名牌。服务态度好、业务能力强、办理速度快、信誉高、知名度高的储户，往往会受到储户的青睐。我们可以通过对职工的服务水平和业务水平评估、征求意见的储户问卷调查的形式,产生一个或几个职员相比,他们的品牌名称,在各种各样的媒体宣传,以便建立形象,展示实力,吸引顾客,提高公众意识的信用合作社,还将敦促其他人员的竞争意识,从而提高服务质量作为一个整体,确保为客户提供高效、快捷的服务。
二、把制度的实施与员工培训结合起来，打造一支高素质的员工队伍
工人到达信用社在一开始,可以说他的质量很低,如果通过几年还是质量很低,就要找一个原因从培训工作和系统实现,是否培训不到位,制度并非完美无缺或者没有得到完整的实现。员工的素质和制度的执行是分不开的。一方面加强专业技能、人格培养和各种规章制度的学习和培训,另一方面要注意的实现系统,奖励和惩罚清晰、合理,坚决杜绝奖关闭,惩罚坏的人练习。只有这样，我们才有提高质量和实施体系的内在动力。
三、改善和强化艰苦的储蓄环境
一个企业的成长与它在消费者心目中的认可度密切相关。信用社作为为客户提供投资理财服务的特殊企业，尤其需要客户的意识。我们可以通过媒体宣传我们的品牌形象，赞助一些有影响力的活动，了解信用社，提高群众的认知度。如果可能的话，我们可以为储蓄所设计一个统一的具有自己特色的牌匾和装饰，从而给客户一个良好的企业形象，为我们的工作提供可靠的外部保障。
四、敬人信人 充分调动人员的工作积极性和主动性
作为一名专业负责人，必须及时了解职工的思想动态，要经常性与职工进行交流沟通，减轻他们的思想负担。鼓励职工的成长，增强他们的自信。赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用，也就赢得了竟争的机会。要善于赞美激励别人，你的态度将直接影响到职工的工作态度。只要能给予恰当的制度和合理的刺激措施，他们就能成为你工作的支持者和推动者。不要一味地施加压力，工作目标定得过高，规章制度定得过严，表面上看是增加了工作危机感，责任感，节奏快了，而实际上，这种单靠压力压出来的效率是不会长久的。而朝不保夕的工作环境，更无法令职工发挥应有的积极性主动性和工作热情。要创造一种公平竟争，机会均等的工作环境，要用优质劳动，优质取酬的激励方法，激发每个人的潜力，而不是只调动少数人的积极性，使每个人真正认识到，只有辛勤劳动，苦心钻研，才能获得更高的效益，才能更好地实现个人的自我价值。
最后，感谢各位领导提供了这样一个平台，感谢同志们给了我一个展示自己的机会，希望能得到您的支持和信任。无论最终竟聘结果如何，我都会一如既往地以饱满的热情，百倍的信心，十足的干劲，投入到信合事业中去，以实际行动证明我是一个优秀的信合人。谢谢大家。
goodwenan.com竞聘稿
