尊敬的领导、亲爱的老师：
你们好!
我叫xxx，记得我的中考志愿是这样填写的：第一志愿幼师，第二志愿幼师，第三志愿还是幼师。因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子，我坚信自己的人生选择，就这样，我带着执着的追求，如愿以偿地考进泉州幼师。
XXXX年，我满怀热情地走上工作岗位，来到孩子们中间，开始在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务，认真上好每一节课，积极参加学区的每一次活动，多次承担县园长听课周学习观摩活动的任务。
XX年来，我有过和孩子们在一起的欢乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过成功的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水终于换来了累累的硕果，我的业务水平，各项能力都得到了锻炼和提高，也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度，我已进修大专毕业，普通话通过二级甲，电脑通过中级考试，编排的节目屡屡获奖，所担任的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞赏。
扎实的工作态度和优异的表现得到了领导的充分肯定，先后被授予“优秀教师”、“优秀团员”等荣誉称号，为校区姐妹树立了榜样。
成绩只能展示过去，只能成为我今后努力工作的更强大的动力。今天，我站在这里，不仅是为了竞争幼儿园园长这个职位，更重要的是为了展示自己，给自己一个锻炼的机会，挑战和战胜自己。
即使录用了，也能看到自己的差距，为未来的努力指明方向。下面，结合我的工作经验和幼儿园的实际情况来谈谈我的思路。
一，我心目中的校长。
"一个好园长就是一所好幼儿园"。特别是中心幼儿园的校长在整个校区的学前教育工作中起着举足轻重的作用。俗话说:“榜样的力量是无穷的”，榜样的作用是非常重要的。
要求老师做的事，自己必须先做;老师没有要求做的事，他们都坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家，美丽的花园，作为这样一所幼儿园的园长，他们首先要具备较高的专业素质和组织管理能力，用高尚的人格魅力去影响所有的员工，同时还要具备“五颗心”:
1、"忠心"。
一颗忠于教育事业的心，一颗热爱奉献的心。有了这一颗，就能打出一个好的团队，打出一个好的花园风，就能在工作中有所建树，有所成就，有所发展。
2、"真心"。
管人要管心，管心要知道，知道在乎，在乎到真的。有人说教师的工作是最难做的,但我认为老师的工作是最简单的,只要我们相信老师,尊重老师,理解老师,真诚地为老师,为他们解决问题,老师也会理解和支持我们的工作。
3、"爱心"。
就是要爱幼儿园，爱老师爱孩子，像自己的亲人和朋友一样。
4、"清心"。
俗话说:功生明，连生威。也就是说，处事公道，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。
5、"平常心"。
有一种荣誉不惊心，坦荡境界，不苦口难言，在荣誉面前不轻浮，在失败面前不气馁，用自己的言行去教育老师，感染老师，感染老师。
二、我的办园目标
1、两年内争创"市级合格园"。
2、拓展生源，提高三年入园率，促进办园效益。
三、我的思路。
1. 加强团队建设。
一流的幼儿园需要一流的教师，知名的幼儿园需要名师的支持。我认为应本着以人为本的现代管理思想，掌握理解人、说服人、关心人、利用人的能力。形式适合幼儿园管理特点的就业机制,竞争机制、激励机制、约束机制等,制度管理和柔性管理的有机结合,对于大多数教师创造一个环境有利于他们的人才,从根本上调动教师的积极性,改变“我想做”为“我要做”。
重视教师的培养也是必要的。通过继续教与学、在职学习、参观学习等方式，不断提高教师的业务水平。教师应该采取“请进来，走出去”的方式，给教师负担、铺路、铺路，使教师能够获得新的信息，迅速成长。
2. 提高园区运营效率。
质量是办园的生命线，是幼儿园各项工作的出发点和落脚点，也是提高幼儿出勤率的基本保证。改革开放使教育进入市场经济阶段，每个校长都应该明确:学前教育不属于义务教育。如果说幼儿园的经济困难和收入产生是我国处于社会主义初级阶段的贫困国家特有的国情，那么这种情况将会持续相当长的一段时间。
现在,公立和私立幼儿园的竞争已经非常严重,作为导演必须从根本上改变传统的“封闭”,“等等,”思想,建立强大的经济意识、效率意识、实用、好擅长用明天的钱,别人的钱,钱可以受益,经济效益,促进发展,竞争活力,竞争的好处。为了应对这一情况,我们应该用各种方法,多渠道筹集资金,改善运行条件的公园,积极探索运行幼儿园和托儿所,并努力实现条件运行公园”没有我,没有我,没有我”。
3、积极拓展幼儿生源。
要提高与私立幼儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象和宣传从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是："内治"和"外援"。所谓"内治"，就是带领教师苦干实干，上好每一节课，带好每一个孩子，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活动，拿多一些奖状。
练好了内功，就为争取"外援"打好了基础。每逢"五一节""六一节""国庆""元旦"等重大节日，排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量，赢得广泛的信赖。同时还举办绘画、手工展览等，请家长及姐妹单位来园参观指导，成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学之前的大力宣传及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的。
4. 努力打造有特色的园林。
我们幼儿园不可能总是停留在同一水平，要保持新生常青，总是给人耳目一新的感觉，制度要不断完善，设施要不断完善，课程要改革创新。唯一的出路是改革创新。私家花园面临激烈的竞争,我们中心花园真的争取团队领导者的位置,你必须做自己的独特的教学,当我们看到溪村一个精致的竹编,陶瓷工艺品,大坝村栩栩如生的木雕工艺品,为什么我们不能找到自己的教学特点,我们可以引导我们的老师收集和安排,课程资源开发,和亮绿色金色领域的测试单独的类,农村的果树成排成排，我们只是开发和综合利用这些独特的社会、自然资源，我们怎么能怕我们的教学质量会差呢?
总之，一个好的校长需要有判断情况的能力。市场经济,我认为,幼儿园应该有三只眼睛,一只眼睛内部教师,创建一个有效的激励机制,创造一个环境,人才可以不断脱颖而出,并建立最佳的性能在幼儿园工作的各个方面,另一个“眼睛”应重点关注市场的需求,社会和家长,幼儿园的生存和发展的生命线。也有关注政府的政策和制度来“护航”幼儿园的发展。
以上只是我个人愚见,当然,这一切都只是长征的第一步,我们需要未来的路上,期待新的世纪,我们将“托起明天的太阳”为己任,在这个绿色的花园,播种,收获四季花香味liri蓝天之下。
谢谢你!我的演讲结束了!
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