尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
我于xxxx年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，xxxx年到法院工作，xxxx年5月到办公室任副主任，xxxx年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
我的竞争优势:
xxxx年5月，通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。
法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。
但最主要的是物流的复杂性的法院,人际关系,和其他人,和的关系,如审判业务所需的用品,如交通、通讯、设备和法院官员掌握所有的生活仔细考虑,精心安排,稍有疏忽将影响发展和审判的审判业务人员的工作情绪。有必要处理法院内部各分庭之间的关系以及法院与许多外部方面之间的关系。我在这方面的一些做法在之前的汇报中也有阐述，这里就不一一赘述了。
二是竞争职位成功后的改革措施。
如果我能竞争成为参谋长，随着法庭审判综合体和法官公寓的完成，我认为后勤管理应该以良好的服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进国外经验，以提高效率。
1. 物流管理社会化、企业化。
随着法院机构改革的不断深入，我认为仅靠行政手段来做好后勤管理已经不可能了。必须把行政手段和经济手段结合起来，逐步把服务导向转变为服务导向。法院现有的后勤管理系统“小而完整”，不仅不利于工作效率的提高，而且造成了人力、物力、财力的巨大浪费，不适应法院司法工作的需要。
物流管理应该社会化和公司制,服务功能应该脱离当前的行政职能,成为服务中心的经济实体,为法院工作人员提供餐饮服务,交通信息服务、住房维修服务,会议和环境绿化和美化服务,本不仅可以减少管理人员,节省资金,而且可以提高工作效率,加强竞争，创造经济效益。
2. 资源配置效率。
当前法院后勤支持系统包括物业管理、车辆管理、财务管理、服务接待、食物、医疗服务、通讯、等,涵盖了很多东西,不能管理或无法管理,形成一个封闭的模式“,完成大”和“小而完整”,导致人才的浪费和资源。我认为，物流服务部门的改革应该与重组、改造和加强管理相结合。在物业管理、汽车管理、接待、餐饮、房屋维修、环境绿化、印刷通讯等服务工作中，要充分发挥后勤服务部的功能，盘活存量，产生经济效益。
3.商业化的服务。
法院后勤服务部门应打破免费服务的恶性循环，树立服务效率观念，统一服务目的和服务商业化，使服务的投入、产出和收入进入良性发展循环。
4、用工市场化。
我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家!
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