尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
我很荣幸有机会站在这里参加比赛。感谢支部委员会给我们这样一个展示自己的机会。
“公开、公平、竞争、择优”的竞争机制给我带来了新的机遇和挑战。我会珍惜这次机会，更好地发挥自己的优势，为中国银行的蓬勃发展贡献力量。
我叫XXX，今年35岁。我毕业于XXXX，获得了XX学士学位。我在XX进入行业，被分配到信息技术部工作。
我竞争中国农业银行分行行长一职。我的竞争优势如下:
1. 年龄:35岁，正处于人生经商的黄金时期。我身体健康，精力充沛，思维敏捷，有创新精神。
2管理能力:自xx担任科技部副部长以来，我帮助部长协调了许多管理工作，积累了宝贵的经验。我负责的网络工作在全省一直处于领先地位。
同时，在与分公司领导和部门主管的接触中，我也学习到了许多优秀的管理方法和理念。
良好的沟通能力和强烈的事业心。
我一直在想，思想指挥行动，世界上没有坏事，关键在于你的用心。
如果我能有幸得到领导和同志们的信任和支持，我会尽快找到自己的位置，尽快进入岗位，认真履行职责。
首先,有必要找出这句话的语境是:一方面,必须迅速找出业务发展情况和周围的环境,了解客户的分支,并找到优势和瓶颈的分支机构的业务发展;另一方面,我们应该快速了解分公司的人力资源,这样我们就可以进行有针对性的工作。
2. 做好客户管理:一方面要对现有客户中的优秀客户进行管理，避免因前任总裁离职而流失客户;另一方面要积极大力开拓新的客户群体。
为重点客户提供“绿色通道、节日慰问、金融服务”等不同服务，增强客户的吸引力和凝聚力。
三是树立科学发展观，围绕“效益”目标开展工作。
一方面要大力拓展两项负债业务，同时做好中间业务，另一方面要积极开展资产业务营销。落实科学发展观，采取切实可行的工作措施。紧紧围绕支部党委制定的三年发展目标，确保支部下达的任务和指标的完成。
四、加强内部控制和管理，防范风险:银行是存在经营风险的行业，防范风险始终是银行高度重视的基础工作。
作为分公司的负责人，首先要正确理解和处理业务发展与风险防范的关系。了解规章制度是我们所有业务健康发展的基础和保障。我们要规范有序地开展业务，使分公司的业务发展建立在扎实的管理基础上。
5. 建设企业文化，增强员工的团队精神，提高员工素质和网点服务质量。
员工是分公司最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性，是分公司负责人的重要任务之一。我认为，作为分公司的负责人，除了发展业务之外，还应该带领一个好的团队，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。
我相信，以我的工作热情和创新精神，我一定能够做好支行行长一职。
请相信我，支持我!给我一个机会，我会还给您一份满意的答卷!
谢谢大家!
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