尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
非常感谢您给我们这个公平竞争的机会。首先,我要感谢公司领导和同事们一直以来对我的帮助和支持。正是大家的互相帮助,让我感受到这个大家庭的温暖,让我们有了集体荣誉感。今天我在投标一家建筑规划设计公司的副总经理一职。无论结果如何,对我来说都是一次挑战和经历。也希望在座的领导和评委们能够更加信任和支持我!
从2003年下半年到现在,我一直沉浸在想象中的花园世界里。我敢于突破充满几何的花园,我敢于突破自然的零设计花园。我用心用一双看不见的手去实现她的新理念,那就是“天人合一”。幸运的是,我的伴侣和我认识了“天堂里的男人”。清风明月本无价,近山远水都有情怀。“我觉得我失去了原来的自己。我只觉得我的灵魂总是在“人与天”之间说话。我似乎变成了一棵树、一块石头或一滴水。我好像已经扎根在园子的泥土里了,是园子的泥土滋养着我。哪一个是我?是艺术生活还是形式,站在那里思考园林艺术?面对我们的业务,面对爱人,我们爱花园像爱宝贝,也许每一件作品并不完美,但我们给了她无私的爱,只要她终于笑着回头看我们将满足。
在管理方面,我力求形成一个规范的程序,并努力履行职业道德,我认为它具有专业的特点,所以在管理上也力求有相对的独立性,有行业规范。现在,我们的园林部已经建立了管理制度,建立了劳动中心和招投标程序,建立了内部岗位责任制和岗位经济责任制。其中,《管理规定》进一步理顺了园林部门与设计院部门的管理关系。岗位责任制和岗位责任制是职业道德应遵循的细节和责任。这样,我们的花园部才能在行业规范范围内有序运行,根据行业特点健康成长。
完全可以我今天来到这里,是为了一种责任,因为我经常到我们的院子里,我们的院长和所有的技术人员,一般行政事务是被忽视的,特别是对于我们的花园和装饰行业,但也很少,因此,我也正式向领导提出合理化建议,和有很多的员工。许多事情是在会议上说,但会分散行动,很难问问题后有人关注,有人后,很难有人来实现一个接一个,因为它不是一个商业有一些事务,管将出席相关业务事务,可以说,我们所有的员工包括业务,有忙不完的领导自然,看起来并不是一个业务事务通常是悬浮在一个角落里。因此,我建议由设计院副院长协助总统管理日常事务。该职位主要负责园林部和装饰部的管理,不太重视,属于这方面的技术干部,而土木、规划、设备等方面的行政工作也由副总裁负责。,因为我们的首席执行官、总经理、总工程师、副总工程师和主管仍然能够管理技术,现在,技术不到位,主要原因是技术骨干太分心了许多非技术性的东西,这就不可避免地导致这一现象的照顾和失去另一个。因此,我愿意站出来帮助施工、规划、设备技术人员,我愿意为大家做更多的服务,承担更多的责任。也就是说,我希望我竞争的副总经理主要负责园艺和装修,同时也负责部门的行政事务。
当然,如果我竞争这个职位,我不能因为管理工作的增加而沉溺于对园林部门的监督和控制,尤其不能放松工程合同和思想的统一,即园林文化与__品牌的融合。如果我被选为副总经理,我将提升景观部副部长一名,我将继续担任景观部副部长一职。可以说,园林装修部门的性质是基本一致的,两个办公室的管理制度和经济责任制至少可以共享资源,最可以互相借鉴。如果程序是标准化的、以过程为基础的、格式化的,管理就会走上正轨。今年,我为什么要仅仅做园中万物运转的指挥,而把自己与细枝末节分开呢?当然,第一是注重人才的培养,第二呢?二是密切关注管理,否则,我们的花园将形成一个没有人管理,日常业务的方向发展没有一个人看到,经济关键不知道,我们必须努力实践的各个方面啊,不实践不能强迫,不解决是不固定的。
注重园林装修并不是大问题,如何做好设计院的行政管理才是大问题。我想这肯定是大家最关心的问题。
目前,设计院的业务跟不上不仅是一个技术问题。通过我的分析,这一方面有客观原因,但也有主观原因。首先,设计学院的年轻人,年轻人需要有经验的大师,需要做更多的事情来开阔自己的视野这是一回事,同时,年轻人也需要一种“家”的感觉。我们为什么不好好利用工会这个组织呢?我记得我们是在工厂里被称为“工人”的家联盟俱乐部,工会应该有一个预算,听他(她),为人民真正理解和解决一些困难,精心构建一个轻松愉悦的环境和氛围,与员工真诚无障碍交流,组织一些娱乐活动和学术活动,让他(她)是在一个好心情,好的生活,好的工作,所以,当然他(她)是有利的,在完成任务的范围内,可以提高更多的基本技能。第二,没有一组员工激励机制是不够的,我认为,我们的花园现在是使经济责任系统可以推广装饰首先,成功后推广可以推广到地板上,甚至一些常见的部分管理工作,跌至最好的点落在脚上,自我激励,当人们完全肯定,这当然不仅仅是反映在商业委员会更能丰富人情味和挑战形式的情绪表达,这样,就能调动员工的工作积极性和充分发挥他们的潜力,从企业的角度来看就是价格比会更高。如果经济责任评价位置,那么工资评估也很简单,工资评估更能体现工作,可以把一大锅米饭,可以真正实现奖励和惩罚懒惰,当然,懒惰的也少或没有,因此,还怕没人去做的任务吗?太害怕太多的人却没有足够的能力,发挥出来的能力?再次,我们也可以做一些文章学术交流,我们可以使我们的工作变得愤怒,沟通可以通过或在课堂上讨论,不仅可以出去户外活动,让每个人都得到一些新鲜空气,开设更多的行业视野,当然,我们也有针对行走,与相关人员介绍,有一些专业问题可以讨论现场,有影响的环境和氛围,当然,就是事半功倍。
为了做好设计院副总经理的工作,我需要不断学习,不仅是风景园林的知识,还有建筑与规划的知识,还有企业管理与运营的知识。为了更好地做好我们设计院各方的工作,我将竭诚尽力为全体员工服务,竭诚为公司鞠躬尽瘁,尽善尽美,敬请监督。
谢谢大家!
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