各位领导、各位同事:
大家好!
今天我站在这里，竞选我们工厂的分公司经理一职。我非常感谢各位领导给我这样一个公平的竞争机会，也非常感谢这些年在工作中帮助和鼓励我的同事们。虽然在以前的工作中我不是一个优秀的人，但是我仍然有自己的优势
首先，我有诚实守信的良好品质，这是前提。我相信诚实,严格法律的生活方式,总是“是银,沉默是金,耐心帮助人们道德,苦难是一种幸福”来提醒自己,多年的工作经验使我开发一个像样的,严格的法律一直是质量好,先决条件成为商业领袖。
其次，我有开拓进取的精神，这是基础。从我进入工厂工作,我总是高标准激励,激励自己,为自己设定一个目标,那就是:无论什么工作,要做最好的,我相信他们的能力,任何工作,只要艰苦奋斗,我能成功!活跃的同时,我认为,学习善于思考,接受新事物快,创新意识和先进的意识更强,我* * 20年,各级领导和创新的营销技巧,部门介绍了狼鹿机制,形成了一个庞大而强大的营销团队,利用4 p策略市场新产品,提高企业和品牌知名度。
第三，我有从事企业管理和领导的知识和能力，这是关键。首先，我系统学习了工商管理的知识，我是我们工厂第一个获得MBA学位的员工。具有扎实的理论基础和系统的企业管理理论知识。其次，我有丰富的工作经验和中层管理经验。从事过机车工程师工作，熟悉机车的工艺流程。担任技术员、副主任，参加了“九”工作。五”技改项目，本人一直担任总经理和第二法人代表。熟悉生产、供应、销售管理的全过程，学会从全局的角度去观察和思考。作为支部书记和分工主席，我知道如何掌握员工的思想动态，做好思想政治工作。我还从事销售管理工作，协助完成我们工厂产品的销售结构优化，市场格局的转变，市场格局的形成，率先实现了销售团队的统一，真正实现了销售的统一。
在今后的工作中，我将采取以下三个主要措施:
第一，加强职能管理人员的思想建设和团队建设。通过走出去、邀请进来，我将为大家介绍先进的管理理念，让大家对“建设美丽家园”的企业文化产生认同感。解放思想,转变观念,erp作为重点,提高管理现代化管理知识的培训,以适应需求的工厂尽快发展;执行post交换分厂和职能管理人员的培养复合基本管理人才;提高管理者的风险承包责任制,链接性能,认真落实首次问询责任制，培养职能经理的服务意识和团队精神。
第二，夯实基础，凝聚力量，营造有利于工作的良好氛围。
1、我们要做好调查研究工作。我们要始终深入基层，及时了解新情况，研究新问题。同时，我们要加强团队合作，协调与团队成员的关系，相互支持，在不分裂家庭的前提下分工工作。
2、我们应该关心人民的声音，密切联系群众，关心弱势群体，要坦诚待人，要爱感动，要说服人们。协调领导和员工和员工之间的关系通过多向交流,我们应该使用合理的人,善于鼓励人们,很照顾人,用人们的长处,容忍别人的缺点,从而构建一个和谐的工作环境的相互信任,相互帮助,相互理解。
第三，加强自身建设，提高自身素质。
1、要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。
2、我们要时刻保持清醒的头脑，严格要求自己。我们不应该做任何有损于整合的事情，更不要说破坏企业形象了。
3、在日常工作注意“三个勤奋”:大脑勤奋,勤奋思考,更多的领导给的想法,更多的意见和建议;腿——不怕多跑,不怕流汗,说话经常向厂长报告,协调领导小组,与中层领导和员工沟通,做好管理工作。
各位领导，各位同事，我愿借此机会，将自己所学运用到工作中，认真听取领导的意见和同事的问题，努力把分厂的工作做好，把企业做得更好。请相信我，谢谢!
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