工作部署安排是职场中常见的一个场景，在这类型的会议上，安排分解完工作后，领导一般都会讲讲责任，讲讲作风，以此从事过渡到人，推动落实。这里，我们就聊聊责任落实方面领导讲话，如何讲好？
首先，主题要明，思路必须清晰，主旨必须单纯，开头就要点题，我们讲责任落实，不管分几部分，都要围绕责任来开展。
第二，态度必须鲜明，这类讲话切记不要追求语言辞藻，不用“可能”“也许”“大概”“是不是”等等词汇，比如，加大什么力度可能是提高什么的好途径。比如，执行什么到底要不要强化什么？你提倡什么，反对什么，应该怎么做，不准怎么做，都要直截了当，不隐藏、不含蓄、不寓托、不渲染。
最后，就是掌握基本结构，一般来说，不外乎学习、方法、职责、协作、精神、检查等几个方面，顺序可以调整，来突出强调，但尽可能要全面。开头部分我们可以这样讲：说一千、道一万，抓好落实是关键。工作布置的再好，没有落实，一切都是落空。要实现什么确定的目标任务，关键在于各级的精神状态，根本取决于我们抓落实的执行力。某某上下，一定要把“抓落实”作为一项核心要求，雷厉风行、奋发作为，夙兴夜寐、激情工作，真正干成几件响当当、硬梆梆的实事。
一要抓具体、具体抓。
二要深入一线、现场办公。“一线工作法”，是发现问题、解决问题最直接、最有效的工作方法。在一线听到的情况最真实，在一线作出的决策最接地气。今天这次会议，基本上已经把近期重点工作安排到位了。会后，从我做起，原则上不再开大会、专题会，也不在办公室再开调度会、协调会，所有工作到现场研究、所有问题到一线解决。各部门也一样，一把手不能再满足于在办公室听汇报、派任务，要扑下身子、沉入一线，深入到矛盾突出和问题集中的地方，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。
三要雷厉风行、事不过夜。刚才我们部署的几项重点工作，很多都是必须完成的硬任务，都有时间节点，慢不得、等不得、拖不得，一拖就是一年，一拖这项工作就干不成。我们的工作推进，必须树立高效率、快节奏的观念，时刻保持一种“等不起、慢不得、坐不住”的危机感，保持雷厉风行、分秒必争的作风，把夙兴夜寐、激情工作作为常态，让“马上就办、办就办好”成为习惯，所有工作以完成为标准，努力提高工作效率。具体工作中要做到“三不”：不“等”，就是职责范围内的事要大胆拍板，该请示的请示，但不要事事请示、事事等示，更不要做任何工作都要等领导批示、等会议纪要；不“靠”，就是上级交办的事和需要配合办理的事，要积极主动推进，不能老是依赖上级和牵头部门，推一下动一下；不“推”，就是对出现的问题要负责任地去解决，不能把问题推给上面、责任卸给下面，当“二传手”、当“甩手掌柜”。
四要协调配合，形成合力。
五要强化学习、提升能力。实事求是地讲，学习是我们很多人的短板，虽然工作有激情、干事有担当，但知识储备不足。当前某某发展进入新阶段，面临新形势，我们方向应该怎么样把握？高质量发展怎样实现？回答这些问题，需要我们不断学习，提高工作能力和水平。所以说，形势要求我们必须加强对什么什么理论的学习，加强对什么什么等业务的钻研，真正弄清、搞懂、吃透，成为内行、专家，进而让工作更加富有成效。
六要强化督查、推动落实。
同志们，我们要在某某的领导下，大力弘扬“马上就办、真抓实干”精神，干字当头、实字托底，凝心聚力，克难攻坚，撸起袖子加油干，迈开步子加快赶，全力推动某某发展再上新台阶，以优异成绩迎接什么！
