全体职工同志们：
大家好!
今年是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要一年，是实施“十二五”规划的关键之年，是王庄煤炭工业实现跨越式发展的关键之年。站在新的起点上，推进新的发展，需要创新思路。工作思路是:坚定不移地贯彻党的路线、方针和政策,坚持“安全生产、高效施工”为中心,以“加强质量标准化建设,提高员工质量”为重点,设置“管理创新、设备操作和优化,加强人员培训,隐患管理和全面”的经营理念,创新观念,创新机制,创新方法,严格的管,扎实工作，坚决完成2014年安全生产目标任务。
首先，我向大家介绍一下矿山安全管理情况、生产经营目标和今年主要工作情况:
一、安全管理目标:实现全年无事故安全生产目标。
二、生产经营目标:全年计划完成原煤50万吨生产任务，销售50万吨，实现产销平衡，实现销售收入1650万元。计划完成评估利润3711.47万元，支付4436.1万元，将吨煤成本控制在120元以内。
三、矿山许可证延期工作:力争完成矿山许可证延期、换证的相关工作。
3月底前，完成矿产资源开发利用规划的编制和审批。
4 - 6月完成矿山生态环境恢复治理和矿山地质环境恢复治理。
7月至9月，完成了土地复垦规划的编制、评审和复建工作，并完成了土地复垦项目编号的价格咨询和提交工作。
煤炭资源采矿许可证延期申请从去年12月开始，预计将于明年3月底完成。
四、煤矿开采方案.煤层遗留资源:在no. 2做得好。9 .煤层开采中，我们将继续做好各项工作。3煤层遗留资源开采。
1. 完成项目批复。3月前在省科技厅采煤，争取拿到省科技厅的审查报告和批准文件。
2. 4月至5月，完成矿山安全开采可行性研究报告审批工作。3煤层剩余资源。
3.6 - 7月编制、审核、批准3号煤层遗留资源地质报告。
4. 8 - 9月完成3号煤层遗留资源初步设计
5. 10月至11月，完成安全专业、职业危害预评价报告和环境影响评价报告的编制、评审和答辩工作。
6. 提交批准程序和批准文件的剩余资源。12月底煤层3处。
小庄煤仓工程及9号选煤系统改造为小庄煤仓建设项目，我们将抓紧时间建设，争取早日建成投入使用。没有。9 .选煤系统应在原系统的基础上进行尽可能多的改革和调整，以便在黄莲洗选厂(或小庄储煤仓)无法正常运行的紧急情况下，可以使用原系统。
五、为全面完成我公司今年安全生产任务指标，在此强调以下几点:
1. 贯彻党的十八届全国代表大会和十八届三中全会精神，继续严格执行党中央“八项规定”、“六项禁止”。为了认真学习,全面理解和全面实施18中国共产党全国代表大会的指导原则和党的十一届三中全会的18中央委员会,领导干部应该改善他们的工作作风,密切联系群众,去基层单位和矿山的一线了解情况,研究问题,解决困难,向群众和实践学习,向人民征求意见。继续严格执行党中央八项规定和诚信守则有关规定，严格纪律要求，为安全生产打好精神和思想基础。
2.创新安全理念，提高安全执行力。全体干部职工必须树立和践行八项“零”理念，即:工作零起点、违章零发生、操作零差错、设备零缺陷、失控系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
3.思想决定行动，态度决定成功。各班组负责人为本单位安全生产第一责任人，对本科班组安全生产负全责。各级管理人员必须牢固树立安全生产责任制，牢牢抓安全不放。各职能部门要严格履行本科队伍安全生产责任，加强业务安全保障，将安全生产管理工作落实到各级、各环节、各岗位，全面提高安全生产管理水平。
4.注重现场管理和团队建设。
1)做好现场管理工作。一是在副总裁及以上领导下，严格执行好波段制。二是加强施工过程控制、技术管理和现场各项技术措施的实施。如果不安全，我们必须停止生产。三是坚持挖掘、科、队、队、个人“五级”隐患。安全隐患要垂直向下、水平沿边识别，不得留下死胡同。要实行安全隐患闭环管理，坚决落实“无隐患工作”和“无隐患工作”。
2)重视团队建设，就是要全面深化优秀团队管理。地基不牢固时，大地就会震动山体。良好的团队合作是安全工作最稳定的基石，最安全的防线。我们我将继续研究“白组管理方法”和神华集团“四五六”管理新模式建设活动,继续改善团队安全管理评价方法,加强安全目标管理,安全目标责任信签署了在每一个层面,安全目标为每个团队的安全性能评估;继续实施团队应该知道应该满足和“手指口述”安全确认的方法,细化每一类型工作的操作流程，使员工的岗位操作行为得到流程化、规范化，实现“上标岗位，做标工作”。
3)密切关注煤矿安全质量标准化和动态达标工作。主要基于山西省煤矿安全质量标准化标准的要求(山西煤矿安全质量标准化标准),文档No.500[2014]山西J搞好质量标准化矿井建设,达到标准后,基本标准和动态标准。具体的方法是:一是进行代码管理。做“每件事都要有一个地方，必须有一个类，必须有一个类代码”。二是严格检查验收。实施“动态检查、动态标准”模式中,每个类评估,每周总结,每月评估,根据评估分数扣除质量奖项;增加现场动态检查的频率和强度,坚持标准逐项对比,现场检查,坚持原则,不经历的形式,不办手续,严格的评估奖励和惩罚,实现一种新的检查方法,质量高，效果好，外观真实。三是积极打造精品工程。继续开展精品工程建设，发挥精品工程的典型示范作用，促进整体标准化水平的提高。
六、突出“一、三防”、“顶板运输”和“防水”重点，加强专项治理，提高矿山综合抗灾能力。
(1)突出“一关三防”工作重点，严格贯彻“通风可靠、监测有效、管理到位”的方针，完善矿井通风系统，把有效预防瓦斯、煤尘事故作为安全工作的重中之重。根据矿山实际情况，进一步完善和落实煤尘治理管理制度。充分发挥监测系统的报警功能，加强探头的管理，确保位置准确，响应灵敏，保证过气自动断电。
(2)加强顶板运输管理。加强矿业脸上的实施规则和措施,不断更新和提高运输设备和设施,绞车运输管理重点,严格落实“没有人开车,行人不开车”系统,以确保完成运输设备保护,敏感和可靠,严格实施我的“散装运输管理规定”。机电方面严格执行“三开一防”标准，加强检修各类大型设备。
(3)加强地面测量和水防治管理。按照的要求“零突水,零淹没表面和零影响”的矿井水防治,的原则和“预测和预报,必须在开挖的情况下进行探索,探索在开挖之前,前处理矿业”,规定煤矿防治水应当严格执行实际上提高我的防水和抗灾能力。一是重点措施的探索。二是开挖探水分离，每天5个小队开挖，1个小队专门探水。三是积极采用钻井、物探、井深仪等先进科技手段，为超前找水泄放提供技术支持。
七、 执行联保部队的相互保证评估制度，加强对“三次违反事件”的控制。在2014年的基础上，我们将继续加强和完善相互保护和保护体系。互保护与防护系统的评价对象主要是矿山开采、井下辅机现场管理及其他作业人员。共同保险互助保险协议签署的生产团队和明确的岗位责任同时,强调相互保险集团的责任,加强工人安全自保,互助保险,团体意识,增强安全的第一道防线,提高团队的安全管理水平,充分调动广大员工对“三违”检查隐患和事故的主观能动性,形成安全工作“人人负责，人人抓，人人管”的良好局面。
在“三违”管理中，要注重“三违”和“三违”行为管理，“三违”处罚重，决不轻。采取一般的“三违”和严重的“三违”分类管理。一般“三违”的“三违”宣传,罚款处理,编写一个安全保证;严重“三违”,把“三违”的宣传,是一个很好的处理,编写一个安全保证;其次,根据三违,停止类职业的教室学习,直到训练考试可以通过职业资格的教室,工作部分和安全监督指挥中心批准。
八、提高煤炭产品质量，提高经济效益。
一是在煤炭生产、运输、筛选过程中，实现煤炭在各重装点的“软着陆”。在煤炭输送点设置缓冲平台，实现块煤“软着陆”。第二,在整个生产过程中加强煤炭管理地下生产:禁止削减顶部和底部的矿业在将表面;加强对煤和煤矸石的管理分离,并禁止煤矸石和各式各样的材料混合成煤过程中地下生产、储运;加强煤炭生产总值(gdp)的水管理;三是优化筛选各种质量检查系统:选煤系统中煤芽筛目改为1.2cm，增加碳块率;定期及时清洗筛目。四是进一步加强矸石筛选系统的管理和考核，根据选择的矸石数量逐条考核。
加强成本费用控制，节约核算，抓好成本管理。搞好企业管理，就是要把“安全生产和经营”作为中心目标。也就是说，我们不仅要关注安全生产，还要提高经营效率。在目标成本管理方面，我们应该注重以下几个方面:
购买每种材料都是合理的。对于申报的物料要清点库存，尽量减少库存;二是要对进货的名称、型号、数量和进货单阶段清点即可入库。
二是人工成本控制。合理配置各基本单位人员，优化生产组织结构，提高劳动生产率，降低劳动成本。
三是降低维修成本。一是要做好各类机电设备的定期维护和保养工作;二是要做好易损件的仔细分析，尽量降低维修成本，提高维修质量和使用效率。
四是控制单元材料消耗。要在安全生产的基础上控制材料消耗，降低生产成本，要重视班组成本考核，实行“全报销”和“新旧交收”制度，加强废旧材料的回收利用。计划每月初根据采矿团队镜头和生产,生产的材料,将细化每个材料指标分解,分解的团队和个人,考一天,周一的总结,比较1月,季度分析方法、材料接收方队长本签名系统,完成天月,严格检查,并根据系统进行存档,年终总结的检查。克服过去的缺陷,材料是由人民和材料不是由人管理,改善材料的透明度,塑造的经营理念“精炼团队会计和追求最大利益”,在安全生产,确保必要的投资。
五是减少各种辅助费用。根据集团公司“七项规定”，对集团公司的招待费、差旅费、车费、办公生活用品等制定切实可行的管理制度，并严格执行。
九、继续开展安全文化建设，提高员工安全素质。
一是加强安全文化建设，营造安全生产良好氛围。基于亲情的广泛开展安全教育,安全文化讲座的形式,地下安全公告,安全知识竞赛、安全文化走廊,和集中研究一个月的一天,等,创造一个良好的安全文化氛围,培养责任意识、敬业精神、纪律观念和严格的工作作风的员工。
二是密切重视人员素质改进教育，全面提高安全意识。主要在业务管理和操作技能方面进行提高素质的教育和新矿工的安全岗前培训。
三是认真总结安全管理经验，逐步形成安全工作方法。巩固班前礼仪、井口誓言、集体崛起进井体系，不断推进作业现场安全确认、手指听写等先进做法，逐步形成矿山安全文化。
十、健全安全奖惩机制，强化安全责任追究制度。
一是依照法律、法规和公司的有关规定,完善和落实安全责任的第一负责人的安全每个功能部分;健全实施机制,坚持原则,负责的人,负责的人必须负责安全,并确保每个人的安全生产责任负责完全划分和实现。
二是实施对所有员工的安全风险分担，根据岗位、不同类型的工作，支付不同数额的安全风险抵押金，严格现金奖惩。
三是严格按照公司安全管理和安全运行的27条管理红线、公司“三违”处罚规定及公司其他相关规定执行。
四是严格考核。评估必须基于法律法规,制度建设的基础上,根据评估规则,与实测资料的凭证,明确责任,落实人员负责,加强监督管理,建立有效的激励和约束机制,努力认真执行,执行形成机制、安全管理、安全基础设施。
同志们，今年是我们王庄煤炭工业转产的第二年。这也是继续巩固和利用好省级矿山安全质量标准化建设的关键一年。今年也是我矿实施延长矿山使用寿命和矿业号批准的关键一年。3煤层开采。在新的一年里,我们要紧紧围绕集团公司的工作部署,进一步落实科学发展观,在安全的基础上发展,安全和质量标准,和社区建设的省级“煤矿安全质量标准化”为目标,开拓创新、套接字、凝心聚力,实质性的工作,抓住机遇,是安全有效的王庄煤矿建设,创新,和谐，为完成今年煤矿质量标准化各项任务而努力!
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